敏捷供应链(Agile SupplyChain，ASC)的定义：是指在竞争、合作、动态的市场环境中由各实体组成的动态供应网络。“实体”是指参与供应链的企业或企业内部业务相对独立的部门，“动态”表现为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程，“敏捷”用于表示供应链对市场变化和用户需求的快速适应能力。
敏捷供应链宣传图
供应链管理的主要内容包括管理以各种形式的订单(或协议)为媒体的供应商与客户之间所进行的交易与协调、后勤与服务以及认证与支付等。
在敏捷供应链中，计划和协调各实体之间的物流、资金流、信息流和增值流，增加动态联盟对外环境的敏捷性是敏捷供应链管理的主要任务。为了达到以低成本、短时间、高质量满足客户个性化的需求，敏捷供应链管理系统必须以单个订单为单位，快速制订出订单的执行计划，并保证计划的可行性。
敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于：
①可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组)，进行快速的重构和调整;
②要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性;
③提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求，以适应动态联盟的需要。
敏捷供应链支持如下功能：
(1)支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体。
(2)支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能。
(3)结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求进行组织、管理和生产计划的调整。
(4)可以集成其他的供应链系统和管理信息系统。
敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变，有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个，协调、理顺每个企业的购销环节，来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道，并以此为契机促进企业间的联合，也为商家提供了无限商机。
完整的全球供应链管理系统，可以帮助企业随时掌握各地、各网点的销售情况，全面掌握所有供应商的详细情况，合理规划异地库储的佳效益，合理安排进货的批次、时间以及运输等，合理调整公司的广告策略和价格政策，向企业(供应商)提供有偿信息服务、网上订货和电子贸易，可随时把商店的动态告诉对此感兴趣的顾客。
