根据元宵节前三天新零售机器人的销售数据，对比店内同期售卖的数量，在不影响门店销售额的情况下，泰坦新零售机器人的销售数字给了商家积极的反馈，让商家对新零售的未来有了更多期许。泰坦新零售机器人共售出和气桃桃清水白桃款46瓶，巨型大白兔奶糖39包，悦河马家庭桌游剧本6盒。以和气桃桃为例，清水白桃款在门店每天售出40至50瓶，门店每天营业11小时，平均每小时卖出3.6至4.5瓶，而泰坦新零售机器人每天工作4小时，3天一共工作12小时，共售出46瓶，平均每小时售出3.8瓶，与店内销量不相上下，相当于在街上另开了一家移动商铺。
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新零售机器人让商家的销售半径不再拘泥于商铺本身，而是扩大至商铺周围500米至1000米的范围。对前门商圈而言，人流量巨大，目前门店远未将游客的消费潜力开掘出来。游客路过门店时，物理距离也许仅相距10米，但如果仅是路过，那消费距离则相距不止10000米。商家必须靠近消费者，才能更懂消费者。“山不过来我就过去”，新零售机器人将商品带到游客面前，充分激发了消费者的潜在欲望。品牌方到消费者中间的路径非常长，事实证明，泰坦新零售机器人选择主动靠近，是缩短这个路径非常好的解决方案。
新零售机器人还在人效方面证明了自己的高效、智能和便捷，它可以自动感知箱体库存，低库存状态下自主规划路径，前往门店补充商品，维持商品持续供给。门店不需要为机器人专门配备运营人员，只需在闲暇时间为机器人补充货物，并不会干扰正常运营。泰坦新零售机器人集售货员、收银员和推销员于一体，能够更好地提高门店的空间效率，节省人数和占地面积。长远来看，随着地铺成本和人力成本的持续上升，线上零售流量饱和，传统零售盈利空间越来越小，拥抱泰坦新零售机器人，将是零售业降本增效的更好选择。