护眼产品新零售系统开发、护眼产品新零售模式开发、护眼产品新零售代理系统开发、护眼产品新零售奖金制度开发
企业在构建私域流量之初，往往都会追求用户数量和广度，期望能够更大限度地将用户聚集到自己的私域流量池中。随着私域流量的运营的深入，会慢慢发现，那些吸收过来的不够的用户，不仅没有意义还会造成营销成本的增加。对于企业来说，需要对自己的私域流量进行精细化运营，对自己流量用户进行更加清晰、细分的画像，有针对性、高质量地为目标客户提供更有价值的内容和服务，提升他们的粘度。
当下社交媒体平台众多，例如微博、微信、抖音、快手、小红书、B站、知乎、大众点评等等，对于企业而言，并不是所有的平台对自己都有价值。与其在所有平台上都投入精力，不如集中火力着重运营几个对自己价值更大的平台。
面对社交电商和私域流量的发展，我们要怎么把握住机会呢
一、护眼行业市场分析
中国互联网络信息中心(CNNIC)新发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至今年6月，中国网民规模达8.54亿，手机网民规模达8.47亿。
从学生、白领、微商，到手机党、互联网从业者等，平均每天面对电子设备的时间常常超过7小时。眼睛干涩、酸胀，视物模糊甚至视力下降，在工作和日常生活中，屡见不鲜。
Innova MarketInsights调查数据显示，从2012年到2016年，以眼睛健康为定位推出的新产品增加了70%以上，市场主要分布在北美、西欧和亚洲。人口老龄化，工作生活中面对电脑、手机屏幕时间的增加，加速了人们对眼部健康补充剂的需求。[3]
面对逐年升高的近视率、对电子产品有增无减的依赖性及人口老龄化趋势，中国护眼功能食品的市场潜力不言而喻。但当提到护眼功能性食品，无论是从业者还是消费者，片刻思考后，脑中很难出现任何标志性产品。
主打护眼功能的食品，在中国市场仍未见规模，供需之间出现了断层。
如何来开发这个供需失衡的市场？对于从事护眼行业的企业又要怎么把握住机会呢
二、护眼产品行业新零售制度解析
1.链动新零售模式解析
链动2+1模式其实只是一个二级分销模式，二级分销模式是：A推荐B，B推荐C，C推荐D，B和A拿C的直推和间推提成，C和B拿D的直推和间推提成，A不再拿奖励。链动2+1模式是A推荐两个人后，只拿这两个人的直推提成，成为老板后离开不再拿提成。A成为老板后，可以自成体系单独分销，只拿被推荐人的直推提成，被推荐人发展2人后后成为老板自动离开，留下两个人成为A的种子，A拿这2个种子的间推提成。2个种子变成老板后自动离开，留下4个种子，A拿这4个人的间推提成，以此类推。整个模式因为中间有断层，不存在链条，也不构成团队，不以人头和业绩计算提成，是通过二级分销自动裂变市场，完全以销售产品为主要目的。
2.级差新零售模式解析:
43元购买一套产品，后续免费领一年产品，(邮费自理)
1.创客:消费1套产品，自动成为创客代理，产品价格33元，利润10元;
2.区代:直接销售5套产品，团队累积销售10套产品，自动升级为区代，产品价格28元，利润15元;
(拿创客整体团队每销售一套5元利差)
3.总代:直接销售10套产品，团队累积销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元;
(拿创客整体团队每销售一套10元利差)
(拿区代整体团队每销售一套5元利差)
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