对于企业来说，WMS系统项目的实施和部署都是一个大工程，需要谨慎和认真对待。小编在日常工作中接触过很多WMS系统客户，发现他们的项目成功和失败的原因几乎是大同小异。为此，小编特地整理出来WMS系统项目实施过程中成功和失败的原因，希望能给与大家一些经验。
一般来说，WMS系统项目实施失败的原因，有以下几方面
1、公司高层对WMS系统的项目实施不够重视，出现问题总是不是快速解决，延长系统实施时间；
2、在公司内部对WMS系统推行力度不够，让不少员工对于WMS系统存在抵触心态；
3、企业本身没有弄清楚仓库存在的问题，以及对WMS系统的功能需求，以致盲目提出过高要求，让系统实施遭遇层层阻碍；
4、仓库本身流程薄弱，没有一套良好的规章制度，不具备实施WMS系统的条件；
5、总以为WMS系统是wan能，只要系统一上线就能解决所有问题；
6、选择的软件供应商不懂企业管理或没有经验，导致WMS系统实施困难；
7、由于WMS系统在实施开发过程中，会对企业原来的作业流程造成一定的影响，但企业却忽略了这一点，以致不能全力配合实施工作；
8、缺乏后续的培训流程或者培训不足，操作员工对WMS系统不熟悉，以致员工操作起来出现不少问题；
9、有不少公司由于预算不足，导致WMS系统实施陷入停滞困境；
10、当WMS系统实施到一半的时候，企业临时改变功能或者增加流程，WMS系统框架已经搭好了，修改起来需要耗费更多时间。
WMS系统项目实施成功的原因
1、公司从管理层到员工上下一心，努力配合WMS系统实施人员完成工作；
2、公司流程明确，有很好的仓库制度，且能准确知道自身存在的问题，和对wms系统的功能和流程需求；
3、选择的软件商实力雄厚，在该行业的实施成功案例多；
4、经常开展WMS系统使用培训，确保每位员工都能熟练操作；
5、管理者起带头作用，使用WMS系统来完成仓库作业，减少员工对于WMS系统的抵触。
WMS系统项目实施成功的标志：
1、管理者依据WMS系统提供的各项数据进行决策，指导仓库的经营生产活动；
2、WMS系统已全部成功运行起来，成为仓库人员日常工作离不开的得力工具；
3、解决了人工管理难以解决的问题，减少了失误，实现了预期效益；
4、仓库流程得到简化，比如以往盘点一次需要花费壹天到两天的时间，有了系统后只需半天就完成了；
5、以往的库存准确率只有70%，现在达到了95%以上；
6、建立了信息化管理的工作规程和准则，工作起来越来越有干劲；
对于WMS系统的认知不足，是导致项目失败的首要原因，大家在进行WMS系统项目时一定要注意。