基础管理主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的核心在于作业流程、作业数据和作业制度、
1、作业流程
WMS系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，WMS系统实施成功率很低。只有将企业仓库各个环节的作业流程整理出来，例如入库原本是如何操作的，讨论看看如何简化其作业流程，让其效率和准确率更高，实现业务流程标准化、程序化和书面化。
2、作业数据
WMS数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，如物料数据、供应商数据、仓管员数据、部门数据、仓库数据、客户数据等等，只有准确无误的把静态数据录入WMS系统，系统才会有一个良好的开端。而动态数据就是作业过程中的数据，数据量很大，需要从中筛选出有利于企业的数据，从而需要企业内部进行讨论，需要取哪些动态数据。
3、作业制度
WMS系统上线，很大一部分是用来规范化作业制度，减少员工随意作业造成后续影响。作业制度薄弱的仓库，基本员工作业都是懒散且不负责的，比如今tian出库的物料是在某储位，临近下班或者距离较远，就随意找一个其他位置但相同的物料进行替代，为后续的管理带来很大麻烦。
如果WMS系统上线后，员工还是这种行为，那么再好的系统也会出现一大堆“问题”，导致WMS系统上线失败。
企业如何解决基础管理薄弱？
WMS系统实施强调先要打好基础管理，只有加强基础管理，才能使日常工作步入砖业化、制度化的轨道。
1、建立统一、明确的作业流程
企业需要建立统一、明确的作业流程，从而将这套流程融入到WMS系统实施过程中去，提升实施成功率。
企业需要做好计量工作，保证计量数据的有效性，保证静态数据的准确；再经过长期数据积累和统计分析，制定出合理的数据量，让动态的获取更符合使用要求，
这样，WMS系统实施、上线和运行后的价值才会更高。
企业要指定良好的作业制度，使仓库的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，确保WMS实施的顺利执行。
如果企业在基础管理上不能达到一定的程度，又不愿意下决心和下功夫去解决，这样不建议匆忙的进行WMS建设，注定是达不到理想效果。
