仓库管理系统简直就是一个仓库管家，可以轻松处理所有大大小小的仓库事务。一般对仓储有精细化管理要求的企业都会使用仓储管理系统。很多企业通常都会犯这样的错误。当他们开始决定推出仓库管理系统的时候，大家都做的很好，迫不及待的想马上完成，当它真正结束的时候，他们却放松下来，接受它马马虎虎，这是企业的一大忌。中小企业去仓库管理系统后，参与项目实施的人员通常会松一口气，但此时人们往往不会想到还有一个重要的任务，那就是项目的验收。所谓接受，就是一个确认的过程，包括对整个系统运行的综合评价，业务流程再造的有效性，运营的效率。仓库管理系统项目验收看似简单，实际上是一项复杂的工作，需要公司核心领导和项目成员的重视，不能敷衍了事。
仓储管理系统项目的实施需要两三个月，有些项目比较大，需要半年多才能上线，实施时间很长。无论是企业还是实施顾问，都不希望项目周期太长。一方面，投入更多的人力物力时间太长；另一方面，时间长了会出现各种错误，项目组成员身心疲惫，逐渐失去信心。为了避免类似问题的发生，项目验收必须在适当的时候提上日程，仓储管理项目的验收包括阶段性验收和整体验收。
在阶段验收中，一般选择的时间是系统上线后录入一个月以上的数据，各种月报可以准确导出，项目组提出验收阶段应该达到的效果，系统应用和各项业务操作基本正常，或者达到了之前预定的目标，可以说系统上线成功。
在实施仓库管理系统的过程中，一些企业需要对系统进行二次开发，以满足实际业务流程的需要，二次开发的内容也应纳入验收范围。由于二次开发时间的不确定性，也有可能边开发边应用，企业仓储管理系统的验收可以单独进行。接受原系统的应用，接受辅助系统和二次开发后的部分报表。
仓储系统项目验收是项目在整个实施阶段效果的检验过程。项目验收只是起点，不是终点。要充分挖掘仓储管理系统的潜力，如何进行深度需求挖掘，还有很长的路要走。我们不应该放松思维，站在新的起点上迎接更大的挑战。
