运用在供应链领域，控制塔就是连接整个供应链数据、关键业务的枢纽。结合大数据、云计算、人工智能、物联网等数字技术，供应链智能控制塔能够对企业供应链进行宏观层面的监测、部署与优化，帮助企业全面掌握供应商、工厂、仓库、渠道、门店等环节状态，把控原材料、订单、库存、产能、物流等信息，满足产品交付质量、时效、成本的要求。
1、需求管理模块
多渠道管理、需求计划、需求感知与传递；
市场营销及促销规划、新产品导入、订单满足、店面补货；
2、物流模块
交通运输规划，负载汇总和优化；
运输能力规划和管理；运输执行和管理；
零担，多点收集，多点送货；
跟踪和追踪，逆向物流，进出口物流；
3、集成平台供应链的业务计划
财务规划，S＆OP（销售和运营计划）；
基线和根本原因分析；
集成供应链风险管理与业务连续性；
4、采购生产管理模块
主生产计划，材料清单/需求传递，多级补货；
全球寻源采购，采购付款；
多层协同管理，供应商库存管理；
寄售，看板，多级库存优化；
5、客户维护阶段
定期电话回访、调研老客户使用情况，及时发现客户危险阶段；
老客户活动支持及建议；
6、流程平台管理
主数据管理，全流程可视平台；
网络扩展性，SDK工具/开发网络；
供应链系统平台移动端+PC交互入口，为集成平台供应链实现了互联网+的全流程管理，集成系统一次开发，多渠道访问：APP与WEB兼容、可视化的流程管理、数据安全，设备安全。
你有计划才会有收获。看看滚珠轴承的例子。为了确保供应充足，福特提前几年就会与其供应商进行协调。如果该公司只是在短期基础上与这些供应商进行协调，在每个月初联系采购仅在下个月所需的供应，结果将会如何？任何对商业哪怕只有初步了解的人都会认为这种想法荒唐可笑。在提前量如此短的时间内，福特的采购代理将难以找到那些能够以具有竞争力的价格满足数量、规格需求的供应商。问题就在这里：或多或少，这种临时采购的方式正是如今大多数企业试图满足其人才需求的方式。
