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1、渠道的布局不同
传统零售：局限于从早期的“行商”比如货郎担，“坐商”比如绝大部分固定的门店，到“网商”比如第三方网店平台，这些都是靠体力、线下位置、平台流量产生购物。
新零售：新零售强调“云商”概念，从用“脚”出门购物到用“手”握住鼠标和触摸手机购物，到的用“嘴”语音购物、用“眼”VR购物，用“脑”意念购物。购物的通道不断增加，从单一渠道到多渠道，再到所有渠道的协同。全渠道，
2、场景的不同
传统零售：传统场景是到店、拿货、付款、走人，网店零售的场景是浏览、购物车、付款、收包裹，相对来讲都比较简单。
新零售：场景因为时间和空间的变化，复杂得多，一个环节都不能掉链子，要深度闭合，玩法也比较多，*精彩！包括门店购、小程序购、店中店触屏购、VR购、智能货架购、直播购等。
3、购物时间、空间、方式的不同
传统零售：消费者只能在规定的时间、固定的场所、买到大众化的商品。
新零售：今tian的消费者，希望在任何时间、任何地点，用任何方式购物，想买就买。并且可以到店自提、门店配送、快递配送、定期送等。如果我们的商家做不到，任何时间、任何地点，用任何方式让消费者接触并购买你的产品务，那你较终会被消费者所遗忘。
4、对顾客的态度不同
传统零售：以商品为本，想方设法把商品卖给消费者。
新零售：以人为本，聚集同一社群属性的消费者，根据他们的特点和所需提供相应的产品务。这样，商家就需要更多的商品务资源提供给消费者，这对传统的供应链体系是*大的挑战。
微商新零售级差分红新零售系统分销系统介绍：
微商新零售级差分红新零售系统分销的代理商主要分为、主管、经理、总监、总经理这几个级别。
消费1332元即可成为会员，终身享受买一送五的权益；
消费3330元或3996元或3999元购买相应的产品，可以成为，从开始有推广权，直推奖为25％，复购也是25％；
一次性消费19980元即可成为主管，消费后平台立返4995元（相当于用一万五买到了15套1332元的产品，或者6套*3330元的产品），公司还将赠送999成长值，当成长值累计达到1万时，算做1股，根据股份的多少，可以参与每月分钱。主管的直推奖是33％，复购25％，平级收入还有20％，团队复购奖励6％（除了大的一个部门外，横排累计其余所有小部门业绩之和算团队复购业绩）；
直推3个主管，团队业绩达到10万元，可以升级为经理，直推奖为39％，复购25％，平级收入为20％（两代），团队复购奖励8％，经理每月还另有2.5％的经理津贴可拿，该津贴为公司按照市场总业绩分配
团队内发展出了3个经理，团队业绩达到50万元，升级为总监，直推奖为45％，复购25％，平级收入为20％（两代），团队复购奖励10％，总监津贴3％，每月发放；
团队内发展出了3个总监，团队业绩达到200万元，升级为总经理，直推奖为50％左右，复购25％，平级收入为20％（两代），团队复购奖励12％，总经理津贴3.5％，每月发放。
