(一)成立「内部品质管理体系审核小组」：
各种文件完成，且经实施修改后，由顾问师引导贵公司成立「内部品质管理体系审核小组」，带领实施内部审核。审核时发现属于主管、干部能解决的问题，于审核后开会讨论以达成共识，并设定改进时间表，跟踪改进。
属于必须和一线基层主管、干部、操作员沟通的问题，至现场指导，并跟踪改进。
(二)于贵公司实施内部审核由顾问师实施仿真认证方式的外部审核，其目的有二：
1.顾问师扮演较客观的角色，审核并认证品质管理体系的串联性及实施的落实性。
2.藉由顾问师的审核方式，由贵公司「内部品质管理体系审核小组」全程陪同，培训小组成员审核技巧。
(三)内审完成后，应由管理代表召开管理评审会议暨成果发表会，根据管理评审输入及输出要求，评审体系的适宜性、充分性和有效性，体系推行的成败。
(四)对于体系运作过程的问题、内审所发现的问题及管理评审所提出的建议，逐一确认问题是否均获得解决并完成纠正和预防措施。
1.提供自上次审核至今具体的总质量目标及各层级质量目标，并提供已确认目标统计材料（质量目标分解、测试方法、完成情况的统计分析），除初次认证外，均需提供近12个月的目标统计分析材料，未达成的须有原因分析及改善说明*2.提供按体系文件/文件化信息规定形成了生产运行记录：如生产任务单、生产记录表、特殊过程确认表（如有特殊过程）、首件确认表、巡检记录表、不合格品处理记录等3.销售合同或订单，合同或订单的评审资料，评审结果的记录；*4.供方评审资料；如合格供方清单，供方评定表等；5.采购合同或采购清单；6.销售的出货单/送货单；7.进货检验、制程检验、z终检验记录或报告，有产品型式试验要求的，准备型式试验报告；*8.若认证范围有设计开发，应准备至少一个认证范围中涉及的设计和开发的完整项目，资料包括：设计和开发的进度表；设计和开发评审表；设计和开发验证和确认的资料；设计和开发更改的资料；9.客户满意度调查资料，如客户满意度调查及汇总分析
