初颜玉新零售系统，初颜玉新零售商城，初颜玉系统软件，初颜玉新零售系统，初颜玉代理系统，初颜玉微商系统，张经理
不可否认的是，新零售的概念，的确是一个非常具有前瞻性的概念。在相关配套并未成熟之前，新零售只能是一个建构在互联网基础设施之上的存在，可以确定的是，这样的新零售只能“新”在概念上，它的内在依然是一个互联网物种，依然是电商。只有真正等到数字化的条件成熟之后，所谓的新零售时代才算是真正来临。
一、初颜玉新零售模式：
（经理）享受批发价拿一级（巨米）所有订单利润的70%
（CEO）享受经理所有待遇二级（大米）所有订单利润的30%
（一星股东）享受CEO所有待遇自己整个团队无限级所有订单利润的20%（平级无奖励）
（二星股东）享受CEO所有待遇自己整个团队无限级所有订单利润的44%（平级无奖励）
（三星股东）享受CEO所有待遇自己整个团队无限级所有订单利润的70%（平级无奖励）
（超级股东）享受三星股东所有待遇公司分红10％
二、初颜玉新零售的设置的等级有：经理、CEO、一星股东、二星股东、三星股东、超级股东
三、经理级别任意消费一单，就能升级CEO
三级内满10个CEO（含3个一级CEO）升级一星股东
三级内满288个CEO（含20个一级CEO）升级二星股东
三级内满888个CEO（含60个一级CEO）升级三星股东
三级内满1888个CEO（含120个一级CEO）升级超级股东
数字化，才能对电商的基础设施进行再造和重构。一直以来，电商行业内部的壁垒与鸿沟，才是导致它的效率无法得到提升的根本原因。一方面，大型电商平台掌握了庞大的数据，这些数据只能应用到后半段的营销和推广上，无法应用到上游的产业当中。我们看到的千人千面、个性化推荐，基本上都是基于这种逻辑衍生而来的。一方面，电商行业的后半程的生产和供应方式依然是传统的、原始的，无法与用户需求实现完美对接。