道圣康膜新零售系统，道圣康膜新零售商城，道圣康膜新零售代理系统，道圣康膜微商系统，道圣康膜商城系统，道圣康膜模式制度，张经理
新零售涵盖太多实质层面的问题，核心是改善和优化消费模式，比如：推广引流、选品模式、终端陈列销售、作业配置、线下流程、集合服务模式、系统对接…等一系列措施。每一个措施，都极有可能冒出一家独角兽。而高的竞争门槛，反而是消费者的“心智印象”。也就是说，先行者建立起更优化的模式，解决目前消费者在零售端的痛处，谁(品牌)就会先建立起心智印象。
一、道圣康膜模式解说：
道圣康膜，全国统一零售价每盒286元，每盒两瓶，一瓶50毫升，两瓶按膏药面积大小可涂160次左右，每次使用大约2元。零风险：半年后无理由退货；零损耗：每箱送8瓶体验装；零压力：没有任何补货业绩要求。
1、一次性拿3盒，每盒220元×3盒=660元，每盒零售差价66元；
2、一次性拿1箱，每盒190元×48盒=9120元，每盒零售差价96元，送8瓶体验装；
3、一次性拿3箱，每盒160元×144盒=23040元，每盒零售差价126元，送24瓶体验装，成为公司的《特约店》；
4、一次性拿13箱，每盒135元×624盒=84240元，每盒零售差价151元，送104瓶体验装，成为公司的《店》。
系统开发选择我们公司的优势
①团队实力:产品+技术+测试+客服一体化化服务；主要的优势是提供方案优化，支持性升级。
先下个小结论，新零售的“新”字，将是一场马拉松式的赛跑，比如万达、绿地、万科等众多地产企业，虽然拥有“地利之便”，但也还没在跑道上，主要是经营模式还不明确。
先透露个底，拥有大量资金实力的“中信国安”的社区服务，反倒是提前走出了一道亮点，可能会是一匹黑马。(之后有空再扩展来写)