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还有就是天图资本冯卫东的《升级定位》，对于品牌定位的理解很好，它不像很多纯定位的书，用定位包治百病。冯卫东对品牌的理解比较准确，而实际上的品牌操盘也就是这样的。消费品公司做品牌，大概是两条线，一条是市场，一条是渠道。以宝洁，可口可乐，联合利华，伊利，农夫山泉等公司为代表，它们实际上遵循HBG大渗透率理论，该理论来源头来自《非传统营销》这本书。
面膜品牌泥沙俱下，鱼龙混杂，劣币驱逐良币；面膜充当化妆品店引流品，价值被严重低估；终端面膜市场血海厮杀，竞争惨烈，价格战无休无止，以致卖面膜并不挣钱，陷入恶性循环。
399元就可以成为代理，获得10盒199元的skinov8的面膜。作为消费者已经非常的实惠。每介绍为399的代理，就可以获得朝厂家返的100元提成。代理介绍的朋友来使用，分别有40元和60元的利润。
整个模式就3级。平均平均15个朋友使用就会有上万的利润。
二、招募收益：
您100元+40元+60元=200元。
100元+40元A（代理商）您直招A有零售奖100元。
100元B（代理商）A直招一位B您有40元的代理纯利，A有零售奖100元。
C（代理商）B直招一位C您有60元的代理纯利，A有40元代理纯利B有零售奖100元。
三、分红收益:成为公司合伙人（累计招募15位代理商分红奖励无层数限制）合伙人分红。
您（合伙人）招募15位代理商以后每招募一位代理商有10元分红。
您（合伙人）（培养3位自己招募的代理商成为合伙人）之后每新招募一位代理商有20元分红。
您（钻石合伙人）（培养5位自己招募的代理商成为合伙人）之后每新招募的代理商有30元分红。
合伙人晋级和直接招募的代理商都成为钻石合伙人时有10元分红。
之前科老爷子也好，凯文凯勒莱恩也好，讲品牌应该怎么做，都是定性分析过后去建议，是基于实践的框架式梳理先有因，后有果。而《非传统营销》，它调研了大量全世界一线品牌的数据，用数字来衡量它们做得对不对，以结果来倒推当初哪些关键行为促成了今、天的结果。就相当于做了临床实验或者数据证伪这件事，是实证式的归纳我个人认为后者的操做性和易用性好一点，特别是对于新消费品牌。里面的核心观点有两个，心智关联性和购买便利性。
