“始于团长，终于供应链”是行业对社区拼团模式的总结，对于平台方来说，招募团长的成本极低，但在资本的助推之下，平台掀起补贴大战，团长成为平台之间争夺的资源，“团长对平台基本没有忠诚度，往往会带着消费者到各平台处薅羊毛而已，平台很难控制团长。”而根据社区拼团的头部公司兴盛优选前市场拓展人士透露，兴盛优选是通过社交绑定的形式与团长形成强纽带，“A团长推荐的B团长都会跟A团长绑定关系，B团长所有的订单，在A团长这都有业绩奖励，每个团长会有一个自己的后台账号，通过系统录入的后台绑定这种强关系，然后由兴盛优选签订隶属关系。”随着资本和巨头公司的进入，社区团购的竞争进一步加剧，团长是保证销售额稳定的手段，打造供应链才能构建社区团购的护城河。
会员制电商平台开发找王煜】会员制电商软件开发，会员制电商模式开发APP，会员制电商系统开发。
会员制电商是一个电子商务的新兴模式，是从传统的仓储式超市模式演化过来的。以收取会员费为盈利模式，将商品以平进平出的方式销售给会员。
模式介绍
会员制电商平台只针对会员开放，会员需要交纳固定的年费，然后享受会员制电商平台的“平进平出”的优惠。平台方将不再商品上增加利润，完全依靠收取的会员费进行运营和获得收益。
优势
会员制电商平台具备的优势：
1、信息透明化
会员制电商平台将商品价格公开透明，明确的把商品按照进货价格销售给消费者，省去了消费者比价、砍价的过程，使消费者能够放心的拿到出厂价商品。
2、会员受益
会员在该电商平台上持续购物，会节省很多。会员缴纳的年费是固定的，会员购买的商品越多，得到的优惠越多。会员会自己核算节省了多少费用，对平台的依赖度比较高。
3、降低成本
会员制电商将商品从出厂直接发送到会员手中，省去了中间环节。同时节省了商品定价、促销、砍价等运营成本，以简单的运营模式实现商品销售，成本降到低。
待解决问题
问题一，会员收费是否有诱惑力
会员并不关心电商究竟是什么模式，关心的是能否获利。会员制电商完全依靠收取会员费达到盈利目的，那么就要在会员收费标准和会员数量之间找到一个平衡点。
国人的消费习惯是不喜欢先把钱交给你，除非给我足够的理由，而这个理由就是我能够省多少钱。在未能明确知道我能省多少钱之前，交纳会员费是不情愿的。因此平台制定会费标准必须很接地气才行。当然如果有实力年免会费的话，这就不是个问题了。[2]
问题二，商品线是否足够丰富
会员制电商并不意味着要做全品类，但是对会员而言，既然交纳了会员费，就希望能够在这个平台解决更多的问题，甚至是所有问题，这样交纳的会员费才能发挥大的价值，这是趋利心理决定的。
如果商品线不够丰富，会员对平台的信赖就会逐渐减少，加快会员逃离。而商品线足够丰富的话，对库存和资金流而言压力又很大，这也是JET已经拥有数百家商场超市做支持的情况下仍不敢轻易上线的原因。
即使是某一方面或某几方面的商品品类，也需要进行销售数据分析和市场预判，断货、配送延期、保质超期、假货、破损等问题是不被原谅的，会员也不会理解平台的库存压力。因为会员交了钱了，会员需要享受服务
会员制平台，特别是在国内开展会员制电商，对商品的数据分析更加关键，维护会员关系更加的不易，需要不断的“惊喜”刺激，需要比其他平台拿出更多的“实惠”给会员。当然，如果无法和特卖网站竞争，那就只有规避特卖网站的品类，寻找那些价格浮动小，消费频次高的产品。
问题三，会员折扣力度够不够
对于会员而言，先期支付的会员费是要通过商品折扣赚回来的，而且要远远超过预期才会有欲望交纳下年度的会费。因此商品的折扣力度很关键，JET的折扣在10%—15%之间，而拉链儿网的定位是省一半，即通过赠送积分购买，相当于省一半的价格。
今年上半年在成都社区拼团已经掀起了一轮“血拼”：滴滴旗下橙心优选启动初期以低价团杀入社区团购，0.99元的水果香蕉等均价皆低于3元的蔬菜拼团，将当地市场的客单价拉低至15元，而竞争对手之一的兴盛优选同样推出了低价团，1.99元蔬菜水果，与滴滴正面竞争。由于橙心优选在供应链端的缺失，缺少提升客单价的冻品类，后期补贴乏力，“终社区拼团还是归于服务和产品质量，流量补贴只能打乱节奏。“上述产品经理告诉亿欧。零售自媒体分析人士艾格先生对亿欧表示，在社区拼团领域的玩家，很多并不具备在供应链上的优势，又需要和其他平台竞争，“别人在赚钱地做市场，自家却是卖的越多，亏得越多，年GMV10亿，1亿元的融资多半年就会消耗完。”此前倒下的社区团购平台不在少数，2019年宣布解散的松鼠拼拼前期自建仓储，成本投入大销售利润撑不住运营成本，融资不畅导致资金链断裂。诸如此类的前车之鉴值得后来者参考。
