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站在数字经济的新起点上,我们找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。对于那些仅仅只是做简单的赋能,把B端用户看成是新的收割对象的玩家,我们不能把他们看成真正意义上的新零售玩家。只有真正建立了新的行业运行体系,并且让传统行业沿着这样的运行体系来运行,新零售的才算是真正落地。
一、兴盛优选的交易流程介绍:
1、消费者通过微商城和小程序完成支付动作
2、每日0点与10点分别上新常规商品与当日爆款(这是兴盛优选每天的两个流量高峰。)
3、后台将订单推送至上游供应端,供货商送货至分拣中心
4、分拣中心收货,随后进行二次分拣,以团长为单位进行分开打包
5、次日凌晨同城配送进行装车,在10点半之前送至团长处,等待消费者提货。
6、这种模式能让平台更准确地把握库存,减少生鲜产品的物流成本和配送损耗。
二、兴盛优选简介:
兴盛优选在选品上,60%生鲜,20%零食粮油,20%日化美妆,共有80个左右的精选SKU。每天95%产品上新,9-15个单品爆款,只做高频刚需品,只做家庭需求品,主打生鲜果蔬、肉类、海鲜冻品三大品类,当数字经济开始风靡,曾经被人推崇的新零售开始被冷落,甚至还有人对新零售产生了怀疑。从本质上来看,这是人们对新零售和数字经济没有一个完整的认识所导致的。真正理顺数字经济与新零售之间的关系,并且找到数字经济大背景下实践新零售的方式和方法,我们才能真正让新零售和数字经济并行发展,真正让新零售成为数字经济的前哨。也提供长尾SKU(需求较小)、新奇特作为盈利能力较强的品类。