在中国人眼里利益总是大于风险，对于潜在风险根本无暇顾及或者说毫不关心，唯恐没能站上风口，成为一只被风吹起的猪，风险意识差趋利性强是我们的通病。社区团购吸引了越来越多的企业投资机构加入赛道，高速公路上的车越来越多，但道路没有拓宽，那就会造成拥堵，同样的社区团购赛道也是如此，而拓宽赛道的主要障碍就是供应链。社区团购起步阶段需求尚未呈现指数级增长，有限的需求可以让平台应对自如，一旦规模扩大，需求剧增，那么物流供应链必须diyi时间跟上，而短期内建立起庞大的仓配体系和运营体系对于初创企业而言是个不小的挑战。社区团购需要满足时效性，特别是生鲜类产品，时间和质量成反比，时间越长质量就会越差，同时平台口碑用户粘性就会越差，业务拓展速度大于供应链与运营速度就会导致时效性降低。这里所说的供应链压力的问题是基于平台业务快速发展为前提，但短期内拓展更多区域业务真的有那么容易吗？中国有句俗语叫虎落平阳被狗欺，社区团购初成规模，各地区也是百花齐放，用户粘性相对稳定，而场景日趋同质化，没有更好的更有的商业模式作为支撑，想要争夺地盘，必须有一定的资金，资源，渠道等优势，经历互联网疯狂的烧钱大战后，资本的投入将变得更加的谨慎，你现在应该考虑考虑企业自身又有哪些可以吸引更多融资的地方。地盘占领成功后，跨区域供应链体系和运营体系是否能迅速建立起来的问题就会成为你要解决的首要问题。
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邻寻社区团购系统开发优点：
1.是借助vx这个巨型流量入口积累用户，用vx群、小程序这些工具与小区居民建立连接和互动；
2.是切入社区场景，利用熟人关系促成交易；
3.是以高频刚需的生鲜商品为内容，以团购的价格优势为吸引点，迎合居民购买物美价廉商品的需求；
4.四是采用预售制，有效避免了库存压力，由购买者到小区自提，省去**后几百米的物流成本。
在社区团购这个商业模型之中，存在三方角色：平台、团长、用户。
团购平台负责提供产品，搭建和管理供应链，仓储、物流配送和售后服务，挑选，发展和管理团长，并提供小程序，公众号，完成整个商城的基本流程。而这其中，除去供应链，平台对团长的管理也是个重点。
做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角，容易被短期利益所吸引。而团长付出和收入不匹配，也会引起团长的流失。而团长和社团绑定很深，则会连带整个社群的流失。
当所有问题都已经解决，但在社区团购的赛道岔路口还有几只拦路的龙。互联网BATJ等巨头们早在几年前就开始布局零售、物流等板块，如百度子2017年以来投资布局主要集中在物流网、车联网、自动驾驶等领域，在此之前就已经与投资一些外卖平台，城配、和SAAS科技等；阿里为了应对城市末端物流布局提出了四步走战略，diyi步阿里依托于淘宝天猫为主的电子商务，第二步骤就是菜鸟物流网络，第三步为阿里云，第四步为新零售。同时阿里投资布局了盒马鲜生，饿了么，蜂鸟，投资了点我达等企业；腾讯则加大了AI物联技术的研发，成立微派团队，开发无人配送市场；京东则以京东物流为依托在城市末端物流布局了京东到家，达达等新兴企业，还有我们日常接触zui多的美团的布局美团外卖，美团跑腿，美团等都在零售物流产业链扎根竞争。常年与龙为伴避免不了他们来社区团购搅局，他们在资源，资金、渠道甚至企业公信力都比社区团购更具优势，在你成为社区团购老虎的时候就要考虑如何和这群龙头们并驾齐驱，成为行业的独角兽。
