人们对于社交电商的兴趣似乎依然没有减弱，只要能够卖货，只要能够带来流量的事情，大家依然乐此不疲。每天，我都会看到有人在用社交电商的方式来卖货。有人是想要通过卖货来赚点零花钱，有人则是把卖货当成事业在做。虽然这种方式的确可以带来一些销量，但是，如果仅仅只是用流量的思维来继续做社交电商似乎有点过时了。因为现在获取流量的难度正在不断增加，即使渠道下沉了，获取流量也不是一件容易的事情。所以，如果社交电商依然只是靠吸引流量，带货来发展的话，一旦流量红利不再，这种发展模式必然会遭遇困难。这是阿里、京东为代表的电商平台之所以会布局新零售的根本原因所在。尽管依然有人对社交电商充满信心，我不得不泼一盆冷水浇灭他们内心里的燥热。仅仅以流量获取为代表的社交电商无法长久，我们需要在单纯的流量之外，找到更多新的发展可能性。通过给社交电商加入更多新的元素，才能让社交电商并不仅仅只是一味地唯流量之上，从而可以找到更多新的玩法。虽然流量是电商的生命线，但是，如果一味地依赖流量本身，甚至以各种各样的方式来透支流量的做法只能加速电商红利的见顶。告别以流量为目标的发展模式，成为社交电商能够延续发展的关键所在。从这个逻辑来看，现在以流量为主导的社交电商的发展模式已经难以为继，我们需要以新的变革来找到新的发展方向。社交电商需要创新更多新功能，卖货不应该是目标。人们之所以对社交电商持续关注的一个根本原因就是它能够卖货和带货，但是，如果社交电商的“货”能够与用户的需求相互匹配的话，用社交电商来带货和卖货是非常契合的。如果社交电商的“货”不是用户真正需要的，那么，所谓的卖货无疑将会遭遇困境。
伊生堂系统开发找林楠：180-2851-0282可微/电、伊生堂系统开发、伊生堂系统开发模式、伊生堂系统开发软件、伊生堂系统开发定制、伊生堂系统开发APP、伊生堂系统开发介绍、伊生堂系统开发费用
一、伊生堂app分享奖(秒结)
1)店长:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励;
2)掌柜:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励;
3)大掌柜:直推购买伊生堂任意产品,按其购买金额的25%奖励。
二、伊生堂系统共享奖级差(日结)
1)店长:按直推代理每日总收入的10%奖励;
2)掌柜:按直推代理每日总收入的25%奖励;
3)大掌柜:按直推代理每日总收入的50%奖励。
三、伊生堂系统福利奖
1、福利一;董事团队销售奖励
(套399元)
50套——3元/套
100套——5元/套
200套——8元/套
500套——10元/套
1000套——14元/套
2000套——19元/套
5000套——25元/套
月结月发!
福利二,diyi市场除外(zui大市场:),其余市场累积到5000套。额外奖励(公司总营业额3%平均分红!)
在这个时候，我们就需要为社交电商找到更多的新功能，而不是仅仅只是用社交电商去卖货和带货。凭借社交电商与C端用户的无缝对接的关系，其实，它可以扮演一个需求数据的收集和反馈的工作，通过将这些数据反馈给上游的供应商，让供应商生产一些真正受C端用户欢迎和青睐的产品，减少供应商的生产成本和营销成本。另外，社交电商还可以承担起社群、客服等相关的功能，在渠道下沉的时候，真正做到相关配套服务的下沉，从而可以减少生产商和供应商的配套服务的压力，从而让他们更加专注于生产和供应。所以，社交电商需要找到自身更多的功能和作用，而不是将目光聚焦在卖货和带货上，只有这样，社交电商才能找到更多新的玩法，才不会陷入到流量至上的死循环里。社交电商需要加入更多新技术，互联网技术不是长久之计。很多社交电商的玩家依然只是依赖微信、微博等传统的流量渠道，互联网技术是支撑社交电商持续发展的zui为底层的技术。在互联网技术对行业的驱动力逐渐减弱的大背景下，社交电商依然依赖互联网技术显然是不对的。