我国经济进入新常态，零售企业的发展趋势也有所变化。随着“新零售”的提出，传统电商和实体零售的发展面临诸多挑战，但同时也带来新的机遇。文章通过分析现有的“新零售”转型思想，剖析“新零售”业态给不同规模零售企业带来的影响和挑战，为零售企业提供了合理的发展方向，從而帮助企业提高经营效率。从2017年开始，零售企业都开始在“新零售”的路上开始积极的探索。实体企业如万达的“飞凡”，致力于打造“线下物理连锁平台与线上网络平台”，为消费者和商家提供涵盖衣食住行娱医游购和市政等各个方面的服务;网络零售如各大电商企业的线下生鲜还有“三只松鼠”等都建立了实体门店，也开始布局线下门店，成为多渠道零售企业。然而对于新零售的出现，往往被看到的是电商开了实体门店进行无人零售，却忽略了其背后的商业逻辑根本在于提升消费者的体验感，以场景革命实现对线下及原有线上消费者的争夺。所以对于我国现在的零售产业来说，应当顺应时代潮流，构建线上线下全渠道，向新零售迈进。这种新的零售模式目前面临线上线下的营销整合和协同的困难。这一目标的实现，需要高度发达的供应链体系、营销体系和大数据技术来支撑，人工智能、VR等新科技也被逐渐应用到购物体验中来提升消费者的感受。
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荐康客社交新零售系统制度介绍：
1、“荐康客”采用了十十复制裂变模式。
平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，Zui少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
2、“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
（1）自购回扣奖分析：
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。
①当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；
②当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
③也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
（2）销售奖介绍：
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都Zui少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩Zui少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。
零售行业需要客户流量来支撑，随着互联网流量增长趋势变缓，寻找新的零售增长点成为当务之急。线上线下资源整合成为一个新的出路，商家通过线下客户的开发，来增加流量渠道，创造新的价值。在消费者方面，商品选择的空间更大，同时可以依据自己的情况选择自提、随后送货等方式，使得整个服务过程更加的便利化。
