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——系统开发，非平台方，非诚勿扰——
我们看到的新技术的研发和应用，新模式的打磨和落地，其实都是新零售行业发展的过程当中必然要经历的一个阶段。等到这些新零售的星星之火逐渐成熟之后，燎原之势仅仅只是时间问题。我们不应该因为现在的平静，而否定新零售是未来发展必然的现实，我们更加不应该因为自己对于新零售不理解或者是盲目实践，而否认新零售本身。
一、邻邻壹社区团购系统模式介绍：
对邻邻壹来说，团长是搭档、合伙人，平台核心出发点不是把货卖给团长，而是一起把货卖给邻居。邻居是共同客户，平台和团长只是角色不同，平台负责采好东西运过去，团长负责跟客户沟通做服务。
对于团长的筛选，邻邻壹有标准的画像，总体上倾向可塑性更强的团长，每个团长都是**，一个小区一个团长。平台有签约、培训、考核、淘汰机制，培训包括开团前、开团后、拉粉技巧等等，每一个环节都有专门的训练。
例如，现在提货点是共享社区门口便利店的空间，可能有些邻居晚上加班不能及时提货，平台就会培训团长先把货拿回家。这种额外的附加服务，是培育团长要更有心，用心的团长跟不用心的团长销售额会差好几倍。
如果某段时间客户流失严重，经营也会变得惨淡。
从表面意思来看，异业联盟就是不同行业或层次的商**体之间的联合。
如果从实际应用上来理解，可以说是一个实体店店长与另一个店店长结识，并且双方进行商业联盟，后实现双的营销方式。
二丶邻邻壹社区团购运作方法：
1、在社区团购平台申请注册成为“团长”；
2、建立**群，把尽可能多的小区居民拉进群，并运营维护小区群内关系；
3、每周不定期在群里、**朋友圈发送商品信息，让有意向购买的成员申购；
4、“团长”收集信息后将交由平台处理。
如果新技术业已与行业上游的每一个流程和环节都产生了联系，如果新技术已经深度改变了行业发展的每一个流程和环节，如果新技术把传统零售和电商时代的关系进行了深度梳理，并且进行了深度对接，那么，新零售是不是真正落地了呢？
