照明企业已开始从技术研发、商业模式、供应链和产品等层面对经营思路和策略进行调整，而在严峻的大环境形式和经营生存层面的压力下，一个Zui明显的特点就是所有的调整都以产品落地为着眼点，更多地从产品落地的实际操作性层面进行考量。
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二是供应链功能的升级与改进，当企业将普通的照明功能产品变为消费类电子产品进行销售时，仅靠原有的生产工艺已不足以打动消费者的购买意愿。不管是开发或是从其他行业引进，产品的生产、加工工艺都必须跟上消费者需求的变化，或者说按照消费电子的生产工艺去升级改造旧有生产加工工艺。
供应链变长后势必变得更复杂，技术向下的传递也更慢，供应链里的开放性和标准化则显得至关重要，这也是照明企业需要不断去适应和改进的。近几年随着跨界发展的盛行，照明企业对于跨界合作的态度也从Zui开始持疑虑态度变得更加开放与自信，也开始认识到在这一过程中应充分发挥自身对光的理解方面的优势，各展所长实现合作共赢。
产品：单品向集成化、系统化方向发展
过去不管是渠道商、经销商还是企业，都处于卖硬件的阶段，随着LED渗透率的提高以及互联网技术发展导致对智能功能需求的升级，简单的单品已经无法满足市场需求。前两年众筹就能做出一个爆款产品，但现在单品销量超过100万的概率已越来越小，单品为主的这种模式局限性越来越突出。
正是基于平台化发展这一趋势，照明企业在产品的布局上，一方面不断丰富产品线，拓宽产品的覆盖能力，另一方面则开始不断对产品功能进行集成，试图推出综合性方案满足各类应用场景的功能需求。
结语