从目前的情形来看，微软、谷歌、华为及阿里等国内外巨头都已开智慧家居领域的布局，并根据自身技术和优势打造独具特色的平台，照明作为家居不可或缺的一环，这也同样为照明企业数字化转型升级提供了千载难逢的机遇。
供应链：“链状”向“网状”的演变
传统的照明供应链，芯片、封装、配件到灯具的链条式形状，但新供应链则是跨越式、裂变式、离散式的，传统的供应链已经无法涵盖新的合作模式。具体表现为以下几个方面：
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搭载第三方平台模式，以欧普为代表。如果说小米的模式更倾向于塑造新的品牌、打造新兴企业，那么欧普照明这种模式，则更适合于照明企业的转型升级。欧普照明通过与华为的联合，把其对光的理解和华为在连接上的优势结合，开始探索可以真正落地的智能产品，也和其他生态链的伙伴(如邦奇)优势互补，开拓智能照明系统的新领域，共建多维度的生态圈。这种模式在牺牲一定自主性的基础上，既可发挥照明企业在自身领域的专业优势，又可充分利用第三方的技术优势、平台用户资源和影响力，是Zui合适照明企业转型升级的路径之一。
从目前的情形来看，微软、谷歌、华为及阿里等国内外巨头都已开智慧家居领域的布局，并根据自身技术和优势打造独具特色的平台，照明作为家居不可或缺的一环，这也同样为照明企业数字化转型升级提供了千载难逢的机遇。
供应链：“链状”向“网状”的演变
传统的照明供应链，芯片、封装、配件到灯具的链条式形状，但新供应链则是跨越式、裂变式、离散式的，传统的供应链已经无法涵盖新的合作模式。具体表现为以下几个方面：
一是供应链变长，除了供应链上原有的参与者外，智慧照明还涉及到各种各样的传感器，基于各类不同应用场景而集成的功能模块，以及各类平台、方案商等等，随着参与者数量与种类的增加，供应链势必会变得更长。