把家政带入互联网，这也不算什么新鲜事了。这几年来，在手机下单，上门服务已经是常态。如今的消费已经是趋向于智能消费，例如不想做饭就可以叫外卖，出门不想开车就叫网约车。衣食住行可以靠一部智能手机解决，家政服务同样可以如此。
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“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是Zui重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。
一、酒德利商城币种：
购物积分:充值、所有返点收益、寄售产品收入该币种可提现，可互转但必须是伞下关系
消费积分：普通商城用购物积分获得，用通证也可购买普通商城产品，但不获得消费积分
提现：购物积分可以提现/可提币（提现可设置扣手续费）一个手机号码可注册3个账号
二、酒德利商城寄售商品流程：
先在零售区购买得到配额→5天后零售区显示售完→批发专区开售A产品→5天后A产品在零售专区出售→5天后零售专区显示
售完→5天后批发专区开售B产品,以此循环
1.每一期的零售专区每个用户有认购金额上限，可设置每个用户有限购数量
2.批发专区每个产品有分规格（1折、2折、3折、4折、5折）可设置每个用户有限购数量
3.零售区统一5天后售完，批发专区上架产品时可选择5天或10天后的才售完转换到零售专区"
行业内对公司发展采取“先规模、后优化”还是“先优化，后规模”有较多争论，但以往的历史经验（团购、外卖、打车、共享单车、共享充电宝等领域）表明，在一个快速发展的大市场，取得大成绩的玩家一般都是“先规模、后优化”，而这种打法必须配置强大的融资能力。
至于融资负责人，一般公司由创始人或联合创始人担任，也有一些大一些的公司，有CFO（首席财务官）专门负责对接融资。新零售公司，要想Zui终跑出来，融资能力至关重要。对那些有足够野心的新零售创业者来说，补齐战略和投资者关系负责人，也未尝不可。