O2O平台不断烧钱的模式下，庞大的组织，固定服务的员工，提成下的销售模式下，管理成本在激增，有的甚至对客户和阿姨双方补贴，这种模式下，如果能很快找到利润点，就能突破重围。
有的家政人员在入户服务的时候，不断销售会员卡，或是有带货的行为，这些都是他们收入的来源，既然是服务，应该专心做服务，在利益驱动下，有限的时间里，既要做服务，还要做销售，很难兼顾两全，也很难真正把服务做好。
珂芮娜商城系统开发（邵生；135-3647-2774可微）珂芮娜商城模式系统开发、珂芮娜商城软件系统开发、珂芮娜商城平台系统开发、珂芮娜商城分销系统开发、珂芮娜商城系统开发、珂芮娜APP系统开发、珂芮娜商城源码开发
一、珂芮娜商城系统开发功能介绍
1、购:首次在“活动专区”，以零售价购买商品，可获得相应比例的批发配额，同时获得商品；拥有的配额，可享受到“批发专区”批货资格
2、批:用相应批发价金额到“批发专区”配货，同时消耗所使用的配额获得在零售环节售卖资格（或选择提货，得到批发价商品）
3、售:在“活动专区”零售区间进行售卖
4、利:售出商品，得到利润
二、珂芮娜商城系统开发操作及制度
1、活动专区:
首次在“活动专区”，以零售价500元购买了一瓶红酒，可获得相应比例的批发配额，
同时获得红酒。拥有的100个批发配额，可享受到“批发专区”批货资格；
销售额80%、5%变成购物积分，可参与“全部商品”界面购物，15%用于平台管理费用
2、批发专区:
若“批发专区”原价为500元的茶叶，app开发，可享受一折到五折批发价配货，同时消耗相应的配额
获得在“活动专区”零售环节售卖资格（或选择提货，得到批发价50元盒的茶叶共计两盒）
可选择提货:只花100元=获得1000元的茶叶
3、利专区:
案例一:1折批货，10折成交
首轮以500元零售价购入红酒，获得配额；第二轮以1折50元批发了2盒茶叶，成本:100元。在零售价500元售出，得到2件500元=销售额1000元。（800元可+50元购物积分）得到利润700元+50元购物积分
案例二:5折批货，10折成交
首轮以500元零售价购入红酒，获得配额；第二轮以5折250元批发了5盒茶叶，成本:1250元，在零售价500元售出，得到5件500元=销售额2500元。（2000元可+125元购物积分）得到利润750元+125元购物积分
微商是改头换面，重新登上了新时代的舞台！由于微信依然是一个主要现代的社交主要平台，虽然目前上面购买的行为已经逐步增加（包括虚拟商品和实物商品），但在上面形成大批量的购买习惯依然需要时间，但这个会逐步壮大。食品饮料是中国零售市场中体量Zui大的一个品类，但电商渗透率仅为5-10%，电商化水平远低于服装、家电和3C等，因此食品饮料也成为电商企业现阶段全力进攻的堡垒。但是食品饮料品类存在电商化的天然障碍—客单价低、毛利低、物流成本高，传统电商模式下，单件毛利难以覆盖物流成本。在这一场新零售革命中，盒马鲜生的样板意义就在于，探索出了用“线上下单、就近门店配送”这样的模式，来解决食品饮料品类的物流难题，并打造出便捷体验的“三公里生活圈”。目前，接入大润发的淘先达、接入永辉和沃尔玛的京东到家、京东物流体系中的京东重站等，均是这种“三公里生活圈”思路的应用。而在“三公里生活圈”的模式下，对食品饮料企业而言，电商渠道与线下门店的供应链系统将合而为一，进而将影响企业的组织架构设计。
家庭成员也不会有专职管理家政人员，自己去寻找人，管理人，培训人，制定规章制度来管理佣人，现在只要把自己的需求丢给家政公司，实际上家政公司负担了一部分大管家的职能，根据不同的人需求，来匹配合适的人选，甚至包括是不是和家庭脾气投缘。
现在世界40%的国家已经把家政作为家庭教育，社会教育，基础教育和技能教育的必修课，家政应该是一个闭环的管理，从咨询，实施到结束，无论是中介还是任何一个平台，尤其对结束的时候关系处理。