求正企业管理——精益制造培训咨询
经历过一系列的滚动+冷冻计划的实施、主计划表的形成、产能评估、紧急订单攻关、设备采购、外包采购、人力评估与引进、生产管理组合拳等等的动作；在企业陈总的支持和中高层的配合下，一个月半后终于迎来丰硕的成果。在这一个半月的时间内，在春节的大环境影响下，我们的产量不但没有受到丝毫的影响，年前出货产量完成1100万卡，化工精益制造培训咨询，月产能快突破700万卡，环比还增长50%产能；月销售额突破1000万，这是3年以来首度的突破。同时，也给企业避免了至少20万（保守估计）以上的空运费。同时在后期也展开了一系列的基础建设与改造，广东精益制造培训咨询，这里就不再一一列举。
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出纳管理：管好收支流水账，还在手工登记流水出纳账吗？还在为银行对账的繁琐而苦恼吗？有了金蝶KIS迷你版，出纳管理更简单！提供现金和银行日记账、银行对账、支票管理等功能，简化出纳人员的工作；出纳管理可单独使用也能与财务处理数据共享，使得会计与出纳的分工协作更高效；出纳财务处理全i面支持外币业务;
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每次管理变革都是挑战，都存在痛苦、迷茫、挫折和经历重重的考验；就像凤凰盘涅般---只有经历过重重的考验，Zui终才走向重生，重生的那一刹那间才是收获的季节；所谓的管理变革，就是要从改变开始，至少到目前为止，我们还没有听说过任何一个项目可以不经历任何的改变可以获得成功。所以每一个项目都是以改变开始……
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账务处理：丢弃手工核算，轻松管账，您是否还在为月底结账时的一分钱差错而翻遍所有的凭证和账簿呢？金蝶KIS迷你版将为您彻底i解决这些问题。仿i真的凭证录入、自动化的凭证处理流程.全i面支持外币业务，机械精益制造培训咨询，通过期末调汇自动计算汇兑损益，账簿报表联查对应的凭证，做到一站式查询、。
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管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产Zui关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。
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何为“算账式咨询”？简单的说就是咨询公司先承诺，后工作，再算账。客户经济效益提高了，再给咨询公司报酬。增加的经济效益客户是主体，电子精益制造培训咨询，得大头；咨询公司是服务方，得小头。这是一种双赢模式，既能让客户放心，又能让服务方心里踏实。“算账式咨询”的核心是以效益增长衡量项目效果，采用项目效益分成的方式计算咨询酬金，咨询机构和顾问真正与客户成为利益共同体和事业伙伴，向浪费宣战，向市场和管理要效益。
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