求正企业管理——制造业精益化管理
企业管理变革的过程中，其实是非常痛苦的；任何一个新的理念、一个新的方案、一个新的动作等等；顾问老师除了要经历自身的认识改变以外，家电制造业精益化管理，还要企业负责人先从理念上改变，广东制造业精益化管理，思想上认同，观念上达成共同，行动上支持；这才往往是一个项目方案得以在企业的开始；在这方案推广的初期的企业负责人的疑惑、中层的不解、低层不愿意改变；因为每一个人都是喜欢以习惯做事，呆在心里的舒适区不用做出任何改变是一件短期非常舒适和惬意的事情。所以企业管理变革其实就本质就是从人的改变开始，机械制造业精益化管理，到事的改变，Zui终才有效果的改变。
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往来管理：轻松应对往来对账及合同管理，您是否经常抱怨往来款项数量不多，对账不准确？往来供销合同很多，不能进行有效管理？有了金蝶KIS迷你版，从此管理更简单！往来管理模板帮助您有效管理合同、准确核算往来账款及进行账龄分析；通过合同管理可以实现合同台账管理、合同业务管理部门与财务的往来核对、适时查询合同的兑付情况等；按照自定义条件查阅、浏览往来对账单；利用账龄分析表往来款项的账龄结构进行分析等。
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无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，电子制造业精益化管理，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。
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“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，是从细微工作做起，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其Zui关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，计划是重点，实施是关键。
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作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？
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1、节能减排国家和地方法律、法规、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；?ISO50001体系；? 能源管理体系标准（国家标准与）起源；?能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、法律法规、标准介绍；?能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准重点条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。
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