广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益生产
精益生产信息化的实施过程需要以良好的管理为基础，始终坚持以人为本，使参与人员能够充分的相互沟通以及配合，以确保系统的顺利运行。精益生产信息化并不只是单一的计算机系统，也是系列如业务流程重组、约束理论、全i面质量什理等现代管理思想的集成，这不仅可以使企收巩固好的管理方法，也优化了业务流程，更合理的配置了企业的资源。据统计，实施精益生产信息化的企业可以将库存降低一半以上，总休提前期缩短四分之三，生产效率也提高近一半。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--精益生产实战专家
精益六西格玛项目是依赖于团队的力量来实现的。团队成员一般由倡导者、黑带或绿带、流程专家、流程所有者、黄带等五类人员构成，通常控制在10人以内。其中，倡导者、黑带和绿带为项目团队的核心人员。精益六西格玛的人员选择与我们日常的做事方式有差异。通常我们是先安排人做某件事，不见得安排的人就适合做这件事；而精益六西格玛项目团队组建选人恰与平时做法相反，它是根据项目可能涉及的人或部门来选出合适的人，通常这个团队由跨部门的人员组成一个解决问题的联合小组。中小企业管理咨询
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广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务
【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的授权充分；部门领导重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，制造业中小企业管理咨询，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务
管理咨询程序1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全i面实施 10.项目验收。中小企业管理咨询
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广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询
精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理：目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。三定：目的：定品、定位、定量，使物品有规定的存放点，明确的存放位置，清晰的存放数量。中小企业管理咨询
广州求正精益企业管理--管理咨询
做好企业，一定要有一个好的老板，但是一个企业要持续，却要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一i流公司，中小企业管理咨询服务，他们***成功的不是别人，是他们的制度，是他们的标准。到底我们现在的中国的企业成功的销售，很多都跟我们一样，都有过一上市，冲冲杀杀打出来了，大家会感到我们成功了。中小企业管理咨询
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