广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益管理咨询服务，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益管理咨询服务
【项目描述】企业如何以Zuii小的投入，谋求Zuii大的收益？如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以Zui少生产耗费取得Zuii大的生产成果。精益管理咨询
广州求正精益企业管理--精益生产服务
课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本，深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，学习建立全i面的成本绩效指标（KPI），学会供应链价值流图财务损益分析精益管理咨询
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--管理咨询服务
项目有以下收益：1、培养员工的主动积极性2、缩短作业周期3、降低生产成本4、改善零件周转率5、促成效率的提高6、创造人和设备都非常适宜的环境7、保障企业安全生产8、减少甚至消除故障9、改善企业内外部形象10、培养团队及合作精神11、组织活力化，改善员工的精神面貌12、改善和提高员工形象：通过公司，能提升企业业绩，制造业精益管理咨询，让客户得到满意，为工厂赢得更多的订单，做好基础管理工作。精益管理咨询
广州求正精益企业管理--质量管理咨询服务
指导方法◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题，合同期间1年为单位（每月5日为基准）的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。指导费用（具体协议）□指导而带来的住宿，食，四川精益管理咨询，交通费实报实销。精益管理咨询
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益成本管理服务
成组生产可以部分地解决品种多、效率低的问题，但是也和大量生产、机群式生产一样都面临着降低库存成本、增强面对市场应变能力的问题，也就是说在产品供应上，对时间、成本、数量、效率等问题还不能完全妥善解决，这些生产组织方式在市场竞争中面临压力。而精益生产理论的发展对于非大量生产类型的改善提供了可能。精益管理咨询
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精益生产的支柱与原则：本质上说，精益生产的卓越贡献通过消除企业中的浪费而成就，这也是丰田生产系统（TPS）的精髓所在。消除浪费同时确保质量和交货期的思想，通过TPS的两大支柱得到落实于价值链的每一个环节，这两大支柱就是准时化生产（JustInTime）和自动化(Jidoka)，它们也被视为精益生产的架构基础。与这两大支柱相关的各种管理方法和工具，其关系常常被图例中的“屋”进行解释和展现。
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