新零售正是在这样的大背景下诞生的。相对于互联网时代的简单的去中间化，我们需要的是一种更加深度的介入方式，去改变互联网时代并未改变的流程和缓解，从而为行业效能的提升找到新的解决方案。作为一种能够对零售行业相关联的所有的流程和环节进行改变的物种，新零售的出现让我们看到了再度提升行业运行效率的可能性。
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在互联网技术落幕，新技术尚未成熟之际，行业的发展走在了十字路口。延续互联网式的发展模式面临的是流量红利的见顶、平台势能的式微，在这样一个青黄不接的时刻，人们需要新的接棒者。正是在这样的时刻，新零售应运而生。用户新需求需要新的释放渠道和满足方式。经过互联网时代的洗礼和改造之后，用户的需求正在发生潜移默化的变化。从互联网时代简单地需要效率的提升，开始逐渐转变成为质量上的优化，各大电商平台日渐沉寂的用户群体便是这一现象的生动证明。
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仅仅只是按照传统的互联网式的供应模式业已无法满足用户业已升级的消费需求，当用户日渐沉寂，曾经风生水起的电商平台开始遭遇越来越多的挑战。相对于仅仅只是做用户和商家之间的信息撮合，而不去改变商品的生产和供应方式，用户的需求必然无法得到真正意义上的满足。只有真正改变产品，并且以这些产品去满足用户业已升级的新需求，才能跳出互联网式发展模式落幕的怪圈，找到满足用户新需求的方式和方法。新零售的出现提供了这样一种可能性。通过对B端行业进行深度的赋能以及对于整个产业链的改造和升级，用户的新需求有了新的释放渠道和满足方式。通过对商品的生产、供应和销售等一系列环节的深度改造，我们可以找到解决用户新需求的全新解决方案。当新零售的概念被提出之后，我们看到新零售的玩家之所以会对商品的生产、物流、销售等全流程的升级和改造，正是这种现象的直接体现。阿里、腾讯在资本市场上的贴身肉搏、在新技术领域的不断布局、在产业链上的搭建都是旨在通过新的方式和渠道来改变用户的新需求。行业效能需要新的方式进一步提升。尽管以互联网式的去中间化将行业的效率提升到了一个全新的水平，但是，当线上和线下的鸿沟开始逐渐弥合的时候，再用平台式的方式已经无法得到有效提升。这是当下几乎所有的平台型的发展模式都会面临的困境和难题，即使阿里、京东、美团这样的头部互联网公司都未能幸免。
