新零售的发展并未成熟，盲目地将其落地到家装行业身上并不现实。距离新零售概念被提出不过是过去了几年的时间而已，作为一个需要诸多新技术、新模式和新手段的新物种来讲，新零售的发展并非一蹴而就。即使是一些头部的新零售巨头，新零售在它的整个公司的份额里仅仅占据里很小的份额。传统电商模式虽然已经大不如前，但是，却依然是行业发展的主体。新零售的发展并未成熟是当下整个行业发展的根本状态所在，在一个事物尚未发展成熟的大背景下，盲目地去进行逻辑，大谈特谈对外部行业的深度赋能，无疑是一件不切实际的事情。
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红马优购系统模式：
红马优购”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。
一、红马优购是一个营销支付工具：
在收入和支付方面无缝地联系营销活动，包括餐饮、农业、新零售、美容和其他有收入和营销需求的行业
二，红马优购-离线商业实体的福音：
离线实体商家缺乏客户，缺乏业务，做打折促销，很难掌握消费者心中的“红马优购”，为商家带来基于互联网的营销方案。
三、红马收购模式详细说明：
红马优购系统，商家可以调整消费奖励额度，比如消费消费100元：商家将直接收到80元，20元作为消费者储蓄保存，第二消费消费100元，同样奖励20元，直到第五消费者消费。M优惠奖励100,100元以上100元的小企业联盟授予了100元的第一个消费者。它相当于一个没有钱的产品或服务的第一个消费者，并实现免费的食物和饮料。
四，消费者分享激励：
基于块链技术的发展理念，消费者将在消费后得到奖励，分享朋友圈，并与Zui需要的朋友分享信息。消费者重复消费，增加消费，为企业带来新客户。
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你消费，我买单，让消费变成储蓄，让消费变成投资，让消费变成养老，实现消费分红，排队返本~
“消费红利和排队返还”
是指商家为会员（免费会员）制定的特殊奖励方案。商家将总消费量的20%投入到“奖金池”中，然后根据消费者的消费顺序排队发放奖金。奖金数额是消费者自身消费量的上限，消费者正在发现。将产生8%的手续费。
“红马优购”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。
对于新零售赋能家装行业来讲，同样是一件非常商榷的事情。如果非要为新零售赋能家装行业寻找一个慰籍的话，互联网思维在作祟或许是的答案。在新零售尚未发展到瓜熟蒂落的阶段时，如果我们一味地去谈新零售的赋能，所谓的赋能或许仅仅只是一个虚假的概念而已，并不具备真正实质性的内涵与意义。从这个角度来看，我们看到的如此多的新零售赋能的方式，多半仅仅只是假借了新零售的概念而已，并不能真正落地到家装行业的具体流程里。当新零售仅仅只是一个概念，所谓的和落地或许只是一次虚假的概念，而赋能壁垒深重、漫长产业链的家装行业同样仅仅只是一个噱头。新零售的平台属性与家装行业的需求本身存在一定的悖论，Zui终导致两者之间无法对等。虽然新零售与电商相比下沉了不少，而且也更多地参与到了行业的实际运作过程当中，但是，从本质上来看，新零售依然仅仅只是一个平台而已。只不过，新零售的平台不再是提供流量，而是提供新技术、新产品和新服务而已。反观家装行业，人们更加需要的是能够深度参与到行业实际运作过程当中，真正改变家装行业内部的痛点和难题，而不是仅仅只是一个平台。新零售的平台属性与家装行业的深度参与到行业当中的需求之间产生了一定的悖论，这个时候，仅仅只是依赖新零售无法给行业的发展带来深度的影响，我们需要找到真正能够参与到家装行业当中的赋能新方式。
