终究，互联网家装还是逃不过宿命。当人们无法再通过互联网家装获取流量，所谓的屡试不爽的互联网家装模式开始遭遇到了越来越多的新挑战。这个时候，习惯了互联网式套路的人们便开始通过新的途径继续延续互联网家装的原有发展模式。于是，以新零售赋能为代表的新概念开始兴起。
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红马优购系统模式：
红马优购”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。
一、红马优购是一个营销支付工具：
在收入和支付方面无缝地联系营销活动，包括餐饮、农业、新零售、美容和其他有收入和营销需求的行业
二，红马优购-离线商业实体的福音：
离线实体商家缺乏客户，缺乏业务，做打折促销，很难掌握消费者心中的“红马优购”，为商家带来基于互联网的营销方案。
三、红马收购模式详细说明：
红马优购系统，商家可以调整消费奖励额度，比如消费消费100元：商家将直接收到80元，20元作为消费者储蓄保存，第二消费消费100元，同样奖励20元，直到第五消费者消费。M优惠奖励100,100元以上100元的小企业联盟授予了100元的第一个消费者。它相当于一个没有钱的产品或服务的第一个消费者，并实现免费的食物和饮料。
四，消费者分享激励：
基于块链技术的发展理念，消费者将在消费后得到奖励，分享朋友圈，并与Zui需要的朋友分享信息。消费者重复消费，增加消费，为企业带来新客户。
爱德邦是一个阅读、学习和找工作的三位一体平台。它为全国各地的大学生和新工人服务。抓住这些人Zui重要的是要有入口。
你消费，我买单，让消费变成储蓄，让消费变成投资，让消费变成养老，实现消费分红，排队返本~
“消费红利和排队返还”
是指商家为会员（免费会员）制定的特殊奖励方案。商家将总消费量的20%投入到“奖金池”中，然后根据消费者的消费顺序排队发放奖金。奖金数额是消费者自身消费量的上限，消费者正在发现。将产生8%的手续费。
“红马优购”商家营销系统将按消费者付款的时间顺序返还给消费者，不愿排队可转换为等价点，全国合作商店普遍存在，使一些消费者可以有效地实现零元购物，让消费者、商家、平台三方共赢。
这就是家装行业始终都无法摆脱落后、陈旧困境的根本原因所在。仅仅只是借力去消解家装行业的获客难题，却很少去思考真正改变家装行业痛点和难题的方式和方法。在产业互联网的浪潮风靡的当下，我们或许应该更多地将关注的目光从获客转移到行业上，通过改变家装行业来找到更多新的变现方式和方法。对于家装行业来讲，这是一次全新的变革，它将会直接影响到家装行业的下一次发展。习惯了借势和赋能的家装行业需要在这种浅尝辄止的发展模式之外找到另外一种全新的发展模式，真正改变仅仅只是将外部行业与家装行业进行简单相加的做法，从而将家装行业的发展带入到一个全新阶段。当新零售硝烟渐起，我们看到的是一个类似互联网时代的发展模式开始显现。除了仅仅只是做新零售本身之外，更多的人开始将目光聚焦在了利用新零售赋能传统行业的身上。于是，一场以新零售赋能为代表的全新发展模式开始上演。然而，互联网家装的前车之鉴告诉我们，仅仅只是用新零售赋能家装行业并无新意，家装行业需要新方向。新零售并不能够改变家装行业本身，仅仅只是延缓家装行业面临的尴尬。我们看到的诸多新零售赋能家装行业的方式Zui终目的就是要给家装行业获客，改变一线家装公司获客难的困境和难题。这种依然以流量为主导的赋能方式仅仅只能暂时缓解家装行业的痛点和难题，并不能够解决家装行业本身的痛点和困境。