以往实体零售业通过“模仿型”大量制造产品，用数量来占据市场，就像方便面广告里的那句话“有人模仿我的脸，有人模仿我的面”，只是单纯的模仿毫无个性。在互联网高速发达的今天，消费者已经疲于跟风，更加追求个性化和多元化。KM之能做到让消费者甘心掏钱包买单，其一在于是全球时尚全民化，它将各时尚元素融入设计中，推出高时髦感、符合消费者需求、针对性极强的时尚产品。
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2、民众对低价理性的回归
中国实体零售业大的绊脚石是价格的虚高，复杂的渠道层级、零售终端对暴利的贪婪是主要原因（对暴利的贪婪一方面也出于店租成本的高昂），KM撕掉了服装行业价格虚高的Zui后一张纸，KM通过寻找一线品牌厂商进行直接交涉，通过大规模采购，签下大规模生产合同，以较低的价格采购到高品质的原材料，买断制供货从工厂直接到店铺的两点一线的短链供应，把控每个细节，将成本压至Zui低。也就是说去掉了繁杂的中间环节，将企业与个人连接，保证质量的还价于民，基本上做到行业Zui低价，或者更简单粗暴的说，就是让消费者在品牌店里淘到了地摊价，又让消费者获得了品牌的荣誉感，与当下90后消费者理性、追求“物美价廉”的购物心理一拍即合。
