公司拥有众多设计师与全球买手，他们经常出现在各种时装发布会或穿梭于优质原料产地，以获得Zui新的设计理念与优质的材料来满足不同客户的需求。每个产品系列都有一个相对应的团队，买手、设计师、助理、采购人员、市场分析人员和团队经理，他们协同工作，对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及所需成本达成一致，进而决定Zui终的投产。
并且，通过实时与各地门店店长进行电话或网络沟通，了解各地的销售状况与顾客反应，并根据他们提供的数据，比如气候、身材体型差异和喜好等，不断做出调整，以应对顾客的百变需求。此举的好处在于，一方面商品能发挥Zui大销售率，有效降低库存滞销的风险;另一方面，从中采集到第一手的市场讯息，从而决定下一批商品的设计走向与生产数量。
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如今很多业界人士习惯将KM等全球快时尚品牌定义为用户思维的产物，个中原因其实正在于KM在市场营销中的创新之处。在获得了Zui前沿的设计理念和Zui优质的材料之后，KM每一个产品系列都拥有对应的团队，对于产品的款式、花色、面料以及零售价加以探讨，并与各地门店店长及时沟通，结合当地的顾客喜好乃至气候、身材体型差异，实时对于产品的细节加以改进，确保在快速的更新换代中保障品牌的实用性与舒适度。或许正因这种差异化的品牌营销模式，使KM的每一个门店一开必火，成功跃居中国消费者Zui受欢迎的快时尚品牌。
