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每个房间的打扫成本因多种因素而异，以下是一些常见的影响因素及大致的成本范围：

1. 人力成本：

• 如果是酒店自己雇佣的服务员进行打扫，那么人力成本就是服务员的工资。例如，假设一个酒店有180间客房，每天n个人上班，每人每天的工资为a元，那么每人每天每间房的工资约为a×n/(30×180)元。具体的工资水平取决于当地的经济状况、酒店的规模和档次等因素。一般来说，普通酒店的保洁员月薪可能在2000元左右，如果按照每月工作22天、每天工作8小时计算，那么每小时的工资大约在15元左右。但这只是一个简单的估算，实际工资可能会因地区、酒店政策等因素有所不同。

• 如果采用外包的方式按件计算，比如打扫一间房间为18元，那么客房的人工费用就是18元。这种按件计费的方式相对较少见，更多的是根据工作时间或工作量来计算工资。

2. 消耗成本：

• 一次性用品：包括牙具、梳子、拖鞋、塑料袋、小肥皂等，少可能需要4.5元。这些用品的消耗量与房间的使用频率和客人的需求有关。

• 布草洗涤费：床单、被罩、枕套、毛巾、浴巾等布草的洗涤费用，少可能需要7元。不同地区、不同酒店的布草洗涤价格会有所不同，洗涤质量也会影响成本。

• 水电消耗：打扫房间时会使用到水和电，比如夏天有的阿姨会打开空调做房，这部分的消耗成本大约在0.5元。具体的水电消耗成本取决于房间的设备使用情况和打扫时间。

3. 其他成本：

• 设备设施折旧费：酒店的房间设施设备会随着时间的推移而逐渐折旧，这部分费用也需要分摊到每个房间的打扫成本中。例如，设备设施折旧费可能为每间房8.15元。

• 网络费、收视费等固定成本：这些费用不是直接用于打扫房间，但也是酒店运营的一部分成本，需要分摊到每个房间上。

每个房间的打扫成本是一个相对复杂的计算过程，涉及多个方面的因素。在实际运营中，酒店管理者需要根据自己的实际情况进行详细的成本核算和管理，以控制成本、提高效益。