帮助一家减肥排油产品类企业，在短暂的8月时间干到两个亿的业绩。
减肥排油产品如何设计裂变模式？
给你看一家我设计的会员合伙人裂变模式，帮助一家企业在短暂的8月时间，干到两个亿的业绩。我们一起来看一下：产品是减肥排油的产品，制度是会员合伙的裂变制度，整个制度一共分为4个板块构成：
板块：经销商销售利润表
第二板块：销售商特别奖
第三板块：新增业绩奖励
第四板块：合伙人激励奖励
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板块：经销商销售利润表
个叫做经销商销售利润表，在这里我设计了3个等级的经销商。但是每个等级经销商，我又给他进行了一个细分。
每个等级如何升级呢？通过订单的累积数量进行升级，针对会员一共分为四个等级，分别是10、50、200和600单。
你的团队满足单数即可以升级。这里的订单不是指你个人的订单，而是所有团队累计订单。只要你的团队累计订单达到一定数量，你就可以累计实现升级。升级之后你每卖出一盒产品，你的利润就会增加。
根据订单数量多少我们分为了会员、经销商、合伙人三个等级。
同样随着等级的增加，卖a产品和卖b产品的利润也逐渐增加。这就是经销商销售利润表。
非常容易理解，根据订单的数量逐渐实现升级。订单数量越多，分享一个产品赚的钱就越大。一共分为两个产品a产品和b产品，这就个板块。
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第二板块：销售商特别奖
第二个叫做销售商特别奖。针对于前面996位销售业绩好的伙伴，给予销售商特别奖励，共享公司整个销售额2%分红。
第三板块：新增业绩奖励
第三个板块叫做新增业绩奖励。我们针对于经销商和合伙人级别，给予了新增业绩奖励。成为总销售业绩订单量在1万单的合伙人，可以享受其团队新增业绩的2%的奖励。
这个奖励制度，就是让越来越多的伙伴想成为经销商、想成为合伙人，从而有利于团队的提升。
第四板块：合伙人激励奖励
第四个板块叫做合伙人激励奖励。任何的制度在顶层，一定要设计顶层的代理等级，以吸引低级代理商不断的往上提升。
所以针对于顶层的代理商，我设计了城市合伙人和企业合伙人两个等级。
如何成为城市合伙人呢？要至少培养3位团队业绩在1万单的合伙人。
成为城市合伙人之后有三个奖金权益
个：当月销售业绩的5%给予奖励
第二个：新增大量的每单给予3元奖励
第三个：团队新增业绩的2.5%的奖励
这就是城市合伙人三大权益
在城市合伙人上面，还有一个叫企业合伙人。要求你至少培养了3位城市合伙人，就可以成为企业合伙人，企业合伙人权益主要两个方向：
方向一：旗下的城市合伙人的业绩
企业合伙人可以获得城市合伙人，当月收入的10%的奖励。第二个就是旗下的城市合伙人每产生一单，将会给企业合伙人两元的奖励。
方向二：企业合伙人，可以获得除城市合伙人以外，业绩满足1万单合伙人的业绩奖励。
分别是个当月收入5%奖励。第二个是获得旗下，除城市合伙人以外的业绩满足1万单的合伙人，一共有三项奖励：
个当月收入的5%的奖励
第二个新增团队业绩每单5元的奖励
第三个是团队新增业绩的3%的奖励
城市合伙人和企业合伙人在整个制度中，起到了团队提升的作用。促使低级代理商成为代理商，同时有利于提拔团队成员成为团队领导人。从而有利于整个团队的持续裂变。这就是整套的会员合伙人裂变模式。
点评
这就是整套的会员合伙人裂变模式。这套模式其实通过团队累积，促使大家的升级。级别越高享受的权益越大，并且顶层代理商可以享受，旗下所有团队业绩总和的返利。激励了整个团队的活跃。
所以这家企业为什么在短时间内能取得这么高的业绩。一方面来自于其团队运作能力、团队整合力、团队招商力和团队赋能能力。另一方面制度裂变性、优越性。
会员合伙人裂变模式，适用于小单效果比较明显的产品。如果你的产品也符合这个特色，希望这个制度能帮助你。
