梵大集团将以全新的面貌，全新的战略思维，战略定位，把握时代先机，引领行业趋势。梵大集团薛鹏飞董事长，将为大家讲述梵大集团2019梵大战略规划，为旗下每个代理商发展指明方向。
品牌推广
19年，梵大集团品牌推广将全面布局，线上线下多维出击，打造强势推广平台，品牌势力走向全球，让你在哪里都可以看到梵大集团品牌的推广。
社群营销
16年，马云在云栖大会上第一次提出“新零售“，并强调：“新零售模式，是未来发展机会”。
“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来”。
社群营销也就可以定义为新零售模式，用新的方式做销售，用一种不同于电商、微商、传统的方式做销售，同时又结合了电商、微商和传统的销售优势。
2019梵大集团董事长，重新定义销售方式，开启终端暴风裂变，达成批量式成交，走向新零售时代。
云流量工厂引爆人脉
流量就是人脉，流量就是财富，梵大云流量工厂，层层筛选精准引流，打通前端手机应用，囊获3亿精准人脉。
所以从这个制度中，其实你看到是什么东西，就看到一个大的新能企业面对过十几万的代理商人数的情况下，我们应该如何去合法合规规避的问题，其实这是我现认为给到操盘手Zui大化价值。当然如果说你是一个小公司，那你采用这种制度，但你会发现这种制度的确通过卖股权的方式能吸引一部分人成为分公司股东，但是从团队裂变上来说，你发现它就比较弱了，因为他的招行奖励了他的团队，奖励了顶层，吸引完往全权就没有体现，所以这是反大的奖金制度一个体系，那么在股东权益的保障中，一系列的一些保障权益，所以这就是梵大的新合伙人的制度体系。
从制度上来说，我认为像大的公司是完全可以借鉴的，比如说你的销售额一年在十几亿，几十亿以上，你的团队在十几万以上，好，你可以让你的代理商成立分公司。把他们装进分公司里，分公司和总公司之间发生互对，过往往来，对于总公司来说它是安全的，但是如果说你是一家小的公司，你刚开始做啊，你如果说过于考虑安联问题，而忽略了代理商的招商奖励了，分销奖励了，团队奖励顶信誉等等，那么团队的裂变就会受到影响。
