梵大新零售系统，梵大新零售软件，梵大云仓代理系统开发，梵大云仓软件开发，梵大新合伙人模式制度
做制度一定要符合企业的发展，而不是一味的去模仿，一味的去抄袭。一个制度如果匹配企业的个性化情况，可以使得企业快速发展，但如果一个制度你看着很好，但是不匹配企业的实际情况，Zui后这个企业也会被制度所害。
在中国的新零售营销企业中，有一家企业非常zhiming，这家企业就叫做梵大。广东梵大公司呢，是中国Zui早的一批微商从业者，一四年，一五年，一六年从事于微商，快速吸引了大规模的代理商，今天的梵大大已经转型新零售模式，同样在今天的梵大的代理商体系中，依然有过10万的代理商，今天我来给大家讲一下梵大的新合伙人模式。
上半年的时间呢，有很多老板咨询我说王老师啊，我们看到梵大搞了一套新的模式，通过合伙人模式开分公司，整合了很多代理商，问我这套模式到底是怎么一回事，那今天呢，趁着这个时间呢，我给大家讲一下梵大的新合伙人模式，首先我们来看梵大之所以要搞个新合伙人模式，它主要的目的是什么？
其实他主要目的并不是在于他的团队到底还能裂变多少人，而是一个非常重要的目的就是他的财税合法和规划，因为像这种规模的企业，考虑代理商发展已经不是他的第一目标，而是考虑整个企业的运营安全才是他的重点性工作。所以基于这种需求呢，凡达就设计了这份模式。好，我们看一下他这个模式到底是怎么设计的。
首先说这套模式，在整个的一个反诈布局中，2023年他希望实现能招募1万家分公司，30万名股东，50亿的销售额，2024年呢，希望能新增2万家分公司，60万合伙股东，以及100亿的销售规模。当然这只是企业在喊个口号，我们具体来看具体的一个数据，在整个公司的一个布局中，它采用分公司的模式，把很多代理商装印这家分公司，那这家分公司呢？
它的股东身份分为四种，第一个叫做发起人，发起人在整个的股东中只有一个，一个发起人占20%的股份，第二个叫联创，联创一共有五个人，一共占40%的股份，也就是说每个人占8%。第三种身份叫市场总监，占整个项目的20%的股份，市场总监有多少人呢？有20个人，也就是说每个市场总监占1%的股份。第四个叫个人股东，个人股东在这里股权还剩下20%，一共有60个个人股东，那么还下来平均每个人0.33的股权。所以在整个分公司的股东的身份中，就这四种身份，一共一起共86个股东，也就是说他一个分公司可以装86个代理商。
