模式开发找（麦萍.）
人才管理转变是指互联网企业从“制度约束”到“柔性管理”。传统科学管理的根本目的是实现企业价值大化，而实现企业价值大化的逻辑是一种以“刚性制度”为核心的管理模式，即通过纪律的约束与监督，辅以重奖和严惩，从而达成目的。然而此种模式虽然使管理变得规范，却无法维持员工的工作热情，甚至限制了员工对工作的主观能动性、思考乐趣以及创造力。
一、微商系统介绍：
1.微商信息管理
微商代理下单返利系统的这个功能主要是厂家管理下面的代理商信息，通过系统增减代理商。
2.授权信息管理
厂家可以对代理商和产品进行绑定授权。不同的品牌可能有不同的玩法，比如可以单独对代理商进行等级授权;可以对产品进行授权，不同代理商只能代理不同的产品;还可以对多产品多代理商授权，不同产品可以对应不同的代理级别。
3.订单管理
代理商可以通过系统下单，查看历史订单，进行数据分析等。
4.发货扫描
支持扫码发货与验证产品库存，库存不足可以一键提交上级代发;通过后台管理系统随时管理与查看库存明细、查看代理授权价格。同时支持零售开单出库，管理终端会员用户支持总代找总部订货，也支持下级找上级订货。
5.结算功能
结算可分为两种，一是线上结算，在代理商下单之后，直接通过公众号转账上一级或者厂家;二是线下结算，通过线下渠道进行转账后，上传转账凭据。
互联网已经成为当今中/国技术创新、服务创新、业态创新/为活跃的领域，通过互联网和制造业的深/度融合，可以重塑创新体系、激/发创新活力，为实体经济提质增效提供新动能。一个以消费者为导向，个性化、智/能化、定制化的时代即/将到来。
