品牌
踏信冷链物流
服务类型
道路货物运输（不含危险货物）；供应链管理服务；仓储服务（冷冻仓储， 不含危险化学品仓储）；国内货物运
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广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容，以及运输联盟方案，能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。
很多仓库、物流中心的运作把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中，但他们忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。
其实，根据货品的物流动性合理分配货位，可以明显地提高作业效率。
货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资，重新规划、调整仓库货位，可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。
本文从库位规划的本质入手，将库位规划的价值、方法、以及当中的细节一一进行分类解析，让大家对库位规划有一个全新的认识，即库位规划化是决定仓库生产率这一关键核心。
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解析货位规划
货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运优化和提高空间利用率的目标"。
目前，传统仓库的物料搬运作业中，60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。
正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的佳途径。货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，大限度地缩短、甚至消除行走时间。
例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，可以提高入库存放的速度。入库存放只是一次性作业，如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货，那么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则更加有利。
货品货位的规划与调整是保持物流始终处于理想运行状态的有效手段。因为许多仓库经理没有完全理解这项工作的重要意义，忽略了经常性的货位规划与调整，直到有人抱怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时候，才意识到问题的严重。
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库位规划的应用价值
• 按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程。
• 将容易混淆的货品分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率以人机工程学理论规划货品佳摆放位置，可以避免作业伤害在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损。
• 按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率。
• 通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资。
• 发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。
• 无论是着手建设一座新仓库，还是想办法改善现有仓库的货位布置，合理的货品摆放方法都是既能节省投资，又能理想地提高仓库效率的有效手段。与仓储管理系统集成的货位规划设计、日常货位调整软件也已经被开发出来，对比其带来的潜在收益，购买该类软件的投入只是个零头。