零售方向上，履约端的变革快速催熟了社区生鲜赛道。中国独特的紧密型小区的城市结构+逐渐成熟的到家需求和移动支付便利性，共同在短时间内催生了叮咚买菜、兴盛优选、谊品等数家十亿美金公司。这是因为潜在爆发的需求和无差别的商品，只要交付上获得财务模型的改进，就会快速起量，市场快速决胜负。
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
一、炬米分销商城模式：
【经理】享受批发价+拿一级（巨米）所有订单利润的70%
【CEO】享受经理所有待遇+二级（大米）所有订单利润的30%
【一星股东】享受CEO所有待遇+自己整个团队无限级所有订单利润的20%（平级无奖励）
【二星股东】享受CEO所有待遇+自己整个团队无限级所有订单利润的44%（平级无奖励）
【三星股东】享受CEO所有待遇+自己整个团队无限级所有订单利润的70%（平级无奖励）
【超级股东】享受三星股东所有待遇+公司分红10％
二、炬米分销商城的设置的等级有：经理、CEO、一星股东、二星股东、三星股东、超级股东
三、经理级别任意消费一单，就能升级CEO
三级内满10个CEO（含3个一级CEO）升级一星股东
三级内满288个CEO（含20个一级CEO）升级二星股东
三级内满888个CEO（含60个一级CEO）升级三星股东
三级内满1888个CEO（含120个一级CEO）升级超级股东
消费品牌上，当渠道垄断优势不再，主要的驱动力量是品类的进化和媒介的变化，也即媒介形态的进化为哪个品类带来了显著的增长红利。如果能找到品类的增长拐点和媒介的变化点，并且该媒介形态还有利于该品类的传播，就有可能爆发出巨大的能量，典型比如完美日记和HFP。