广州冷链物流公司在哪里 广州到长沙冷藏配送公司 冷冻运输 专线运输业务

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广东踏信冷链公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上!

服装供应链发展呈现数字化、柔性化、全链条化和生态化的特征

——在第五届全国服装物流与供应链行业年会上的讲话

中国物流与采购联合会副会长 蔡进

（二〇二二年九月八日）

今年以来，大家感觉到就是变化莫测的氛围和环境，世界在变，疫情在变，经济运行也是在起伏变化当中。现在全球有个词叫“乌卡时代”，这个词表述的就是这个世界变化莫测、难以琢磨。越是在变化过程当中我们越是要有战略定力，越是要在变化当中把握行业发展的基本方向。

方面，我们要在市场和经济变化中间，把握基本趋势，就是恢复增长的韧性仍然存在。外部环境在变化，主要还是经济和市场的环境。目前来看，今年上半年宏观形势冲击很大，五、六月份以后，开始向一个好的方向发展。中国物流与采购联合会出台的PMI的数据应该是早的一个经济数据，八月份PMI的指数，制造业为49.4%，比上个月回升0.4个百分点。当然在起伏变化中间反映出来就是中国经济有变化，有起伏，总体来讲处在恢复增长的阶段。服装业PMI指数，也是在回升过程当中，服装出口也还不错。总体来讲，我们要在市场和经济变化中间，把握一个基本趋势，就是恢复增长的韧性仍然存在。这就是中国的经济，这就是中国的市场。无论它怎么变化，我们要确信中国市场和中国经济的韧性。从全球经济来看，确实是存在一种不确定的因素，乌卡事件更多了。包括能源危机、粮食危机、通货膨胀、地缘政治冲突的不断升级等，使得全球经济变化莫测。从我们所掌握的数据来看，今年的全球经济恐怕比去年差，明年的全球经济不见得比今年好。我们是服装出口大国，这样全球市场的变化我们也同样要把握它。我讲的点就是要把握住外部环境，尤其是市场环境变化的基本方向。 

第二方面，我们要把握服装内部转型升级的基本方向，转型升级的根本就是供应链发展。我个人感觉到，这一年多来，服装的供应链在转型升级过程中间变化也很大，主要体现在几个方面。 

一是数字化在不断深入发展。我们会议的展台上，80-90%都谈到数字化解决方案。服装供应链的数字化，在这一年来发展特别快，很多企业在数字化发展，尤其是平台数字化的发展推进非常快。只有通过数字化去解决服装生产经营中间的每一个环节，整个服装物流的效率和稳定性以及协同性才真正能够体现出来。 

二是服装的敏捷化进展非常明显。敏捷化过去也提，这一年来，进展非常明显。这也是从我们服装市场的变化中体验到的。从消费侧来讲，或者从需求侧来讲，服装的消费主体也在变化，00后、90后，逐渐成为我们服装市场的消费主体，他们大的特点就是个性化特别强。由于服装消费主体的变化，使我们供给侧也在发生变化，供给侧发生变化有一个行动方案，叫做“更加精品、更加新品、更加名品”，这样使我们供给也更加柔性，更加针对消费者的个性化，去做精品、名品、新品。在这样一个大背景下，我们的服装供应链也一定要适应这样的市场供需环境的变化，来提升我们供应链的能力，也就是敏捷性的能力、柔性的能力、定制化的能力。从这一年来，应该说敏捷、柔性在服装供应链中间体现得更为突出。 

三是供应链的全流程化发展非常快。在这几年，尤其是今年以来，变化非常明显。从零售角度来看，过去几年比较热衷于线上，热衷于交易层面，怎么做交易怎么做贸易。这些年来，大家越来越感觉到，只是在线上不落地不行，越来越多的企业家都感觉到未来服装供应链发展趋势就是线上和线下的融合。线上线下融合根本的就是全产业链的、供应链的无缝衔接。从大的方面来讲，做供应链的本质是要形成产业链，而不仅仅是在交易层面和线下物流层面、配送层面，根本是把全产业链打通，形成一体化服务体系。这方面今年以来发展得非常快。我们很多服装物流企业，包括服装以外的物流企业都在一体化过程中有自己的心得，形成自己创新的产品，根本就是做全链条的供应链。就是要真正的，通过服装的供应链，实现服装产业链的形成与优化，从而在这个产业链的基础上构建新的价值链。 

四是供应链的生态化发展非常快。过去我们说生态化，谈的就是绿色低碳。现在从全球来讲不止这些。我们现在有一个概念叫ESG。我们说生态化至少涵盖三个方面，由三个单词组成，E就是环保，就是要绿色低碳。服装物流、服装供应链也一样，也要绿色低碳。S就是社会责任，对整个服装物流、服装企业、服装产业来讲，不仅仅要向社会索取，要向社会承担责任，要有付出。G就是治理，企业的治理，供应链的治理，企业相对于社区也好，所在地区的，对社会治理你所做出的付出等等。从现在来看，打造企业的生态，在企业未来发展过程中间，或者未来做企业的过程中间，是理念的根本转变。过去我们做企业，更多是向社会索取。未来做企业，不是你这个企业愿不愿意这么做，是社会要求你这么做。未来做企业，社会评价的是你对社会付出多少，贡献多少，你在索取过程中间是不是承担了社会的使命。包括环境的保护、社会的责任还有治理体系，企业治理、供应链治理和社会治理，你做出多大贡献，有多大奉献。企业真正把ESG的事情做好了，打造了一个非常好的企业发展的生态，企业自身才发展得起来。 

数字化、柔性化、全链条化和生态化，是服装物流、服装供应链在过去一年来，发展过程中非常明显的特征。（本文根据蔡进在“第五届全国服装物流与供应链行业年会”上的讲话编辑整理，有删节，标题为编者加）