社区团购商城源码开发，社区团购小程序原生开发，社区??团购项目app开发，社区团购平台搭建。
社区团购的模式创新很大一部分确实在团长，脱离了团长的社区团购，很容易和社区门店自提业务混淆，即很类似此前破产的合肥呆萝卜做的社区店隔日自提业务。有了团长，平台才彻底放开手脚，专注做好平台特有且主导整条链路议价权的几个事情。
，不用直面终端用户的营销拉新和履约服务，全部交给团长。2020年美团，滴滴，拼多多三大互联网巨头大规模砸钱投入，打破了此前由兴盛优选这种小公司创新才有的行业默契，直接把补贴给到终端用户。
目的是短期内快速结束这个赛道的竞争和地盘划分。社区团购抢不了小菜贩的卖菜生意，确实很伤兴盛优选的心，也很影响社区超市、百果园、钱大妈这些渠道商的业务。
第二，平台可以专注打造一套以团长为交互节点，以平台-团长-终端为交互关系（类似传统零售的经销商-小店-终端消费者），以社区级为履约交付单位，形成一套基于社区级场景的家庭日常购买生意。
这样，平台就可以像一个传统零售的批发经销商，专注做好三个事情：小店拓展、品牌货源、供应链物流。
第三，简单地说，就是平台和团长，分工程度变深，彼此有限的资源和精力，更好的专注一个业务节点，做出更深度的能力。有了深度能力，效率自然就会变得更高。
有了这些综合特性的驱动，分工优化彼此的效率，这个生意的魅力就形成：有了互联网的信息流效率及规模化，走的又是传统批发生意的成熟商流模式。
第四，社区团购主打的是家庭日常稳固购买，因为家庭购买与个人购买的大区别，就是家庭购买是根据物流地址决定供给流通。简单地说，个人购买：服饰，手机，美妆，餐饮，一个人去全国任何地方的体验，其实都是一样。
家庭购买：快销、食品、粮油、生鲜、清洁洗护，那就必须是在家里用。家庭购买的需求起点，也是围绕着家庭和住址发起。平台的供给，自然围绕着家庭设计整个供给路线和效率公式。这也是为什么，传统零售辣么讲究开店选址的重要性。社区团购更升级三步。
A，它不自营，大量已有的社区店，就是经过验证的优质选址店。
B，大量社区店及店主，已经与社区建立一套稳固可信赖的交易和信任关系。这些店主就是好的团长（兴盛优选和美团优选都是这么认为）。
C，家庭购买非常统一，家家使用的快消粮油清洁商品都差不多，家庭购买的确定性太高：付钱的是个人，使用的是家庭，位置都在社区。零售业讲究规模出效率，社区天然聚集了很多家庭凑成规模，社区的购买，好统一集中购买。零售生意非常的流通形态：社区场景的家庭购买，统一的团购下单和履约。简称：社区团购。
第五，这种生意集中下来，就成为零售业很理想的一种生意：批发式零售，美国Costco就是批发零售的集大成者。这种生意还有一个优势，就是所有的竞争力全在商品和价格。因为批发式零售，价格没有补贴，也比一般零售渠道便宜。
只要再做到东西品质很好，那简直就是零售硬朗的实力：好货低价。做到这种程度的零售业，竞争力是空前的，互联网都打不赢的优质商业模式。美国Costco在全球消费互联网大国的中国开店，生意比所有线下店和电商都好，人家就没有互联网。
做社群团购的过程中:
对接上游供应链、招募和管理团长、准备商品图文、按订单配备商品、安排物流配送、处理售后问题、财务结算等等…
每项工作都繁杂又容易出错,使用社群团购,全面提升运作效率.