对于电商，基本的表现形式是电子商务，比如C2C、O2O或者B2B；驱动属性是电子商务平台的管理者；营销模式是利用一些活动进行网络促销，吸引关注者的注意力。不足之处是商家与群众的互动性不强，存在着商品质量与服务的诟病。针对社交新零售，基本表现形式是融合了网络营销与线下区域链的经营模式；驱动属性是服务商与会员共享；营销模式是联动网络社群与线下团长，人人都能够运营，人人都能够采购，全过程体现了会员制营销的特点。
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首先是构建优势、劣势、机遇和威胁并存的管理模型。优势代表着传统电子商务，应该构建品牌模式以及高质量的服务品牌，拥有线上线下管理平台，积累诸多的数据信息，安排电商从业工作者进行产品营销。劣势代表着管理思路比较传统，人力成本以及运营成本都有所增加，通过消费转型产生了消费体验滞后的问题，不管是大数据平台还是智能化平台的搭建，速度都是比较缓慢的。