在当前自媒体时代，每个个体都具有极强的发展与选择的能力，其就可以在自我发展与自我认同的基础上不断实现“用户关系即是价值观念的认同”。在当前信息资源浩如烟海的世界中，就需要通过用户思维的优势性来建立完善的自媒体核心价值观念，以此来对自媒体发展的特色产业进行建设，在巩固自媒体用户群体认知价值的还能够更好的**其商业变现的各种能力。
链动2+1商城开发，链动2+1系统开发，链动2+1小程序开发，链动2+1app开发，链动2+1软件开发，链动2+1模式开发
具备提供行业级工业互联网标识解析软硬件产品应用服务能力，打通产业链研发设计、生产制造、运营管理、仓储物流、产品服务各环节；标识服务商企业提供标识解析节点建设、资源调度、模型管理、安全监管等服务。
链动2+1模式机制：
一、两个身份角色：（代理，老板）用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见单奖：推荐一个代理消费获得的见单奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励）。
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
针对商城的区域奖励身份（省市区），也可以分奖金池，按人头平分。
在内容与形式上的竞争与发展过程中，**资源的限制性，就使得部分自媒体在发展的过程中逐渐呈现出一种抱团发展的趋势。在2013年，由微信创始人朱晓明为首，使得数十个微信自媒体公众号形成了自媒体联盟，其内容与资源形式的定位，涵盖了各个方面。其主要的工作就是对不同工作环节进行分工处理，使得承接广告、内容运营以及用户管理等相关内容得以实现，并在此基础上将专人获得的广告订单下派到各个公众号当中去，以此来实现更加高效的管理。这种发展模式在实际运用的过程中，必不可少的遇到了各种问题，其主要是利益分配不均使得部分自媒体联盟在成立几月之余就分崩离析。就其主要原因就是在联盟合并的过程中，其联盟内部出现的各种责任划分不全以及权力关系制定不清等问题，这就使得联盟内部组织结构松散，不能很好的承担其自媒体运营与发展的责任