在这样一个发展周期里，零售行业的元素将会被改变，零售行业的运作机制将会被改变，由此，零售行业将会发生一场深度改变。
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康尔快销市场运作模式如下：
VIP顾客：2000元5盒，赠800优惠券，15/天；
金卡顾客：1万元25盒，赠4万优惠券，80/天；
钻卡顾客：3万元75盒，赠12万优惠券，200/天。
优惠券:以后购买产品:50%现金50%优惠券(5折拿货!平民的价格贵族的享受)
推荐:VIP顾客66%=50%兑冲变现金8%产品兑换券8%优惠券；
金卡顾70%=50%兑冲变现金10%产品兑换券10%优惠券；
钻卡顾客74%=50%兑冲变现金12%产品兑换券12%优惠券；
量碰：VIP顾客:6%、金卡顾客:8%3)钻卡顾客:10%；
点位：VIP顾客:2/15、金卡顾客:5/25、钻卡顾客:15/30；
代数:VIP顾客:1-4 10%2)、金卡顾客:1-4 10%5-85%、钻卡顾客:1-4 10%5-105%；
月分红:小200万以上:大加小:1%；小500万以上:大加小:2%活力值；小1200万以上:大加小:3%国内免费旅游:小40；新能源电动汽车:小1000；小2000万以上:大加小:3.5%。
福利:VIP顾客10 1%、金卡顾客30 1%、钻卡顾客601%。
从本质上来看，这其实与经典意义上的互联网式的平台模式，并不存在本质上的区别。可以肯定的是，当数字零售依然是以虚拟和实体这样两种二元形态为主要表现形式的时候，它的发展是无论如何都无法摆脱互联网式的模式的影响的。