特别是在一些特殊方式，如盒马鲜生X会员店，自主品牌产品的比重已经能够做到50%。与同行业对比，盒马鲜生自主品牌的增长幅度大，规范化自产自销渠道的方式看起来盈利的空间更高，但存有的薄弱点也十分明显。
关键在于成本较高。盒马鲜生在选款上向来以多元化为出发点，质量和外观在于价钱，这令不少消费者难以造成购买欲望。有顾客指出，永辉超市所出售的蔬菜的价格广泛高过市价，虽然看上去清除过较为整洁，但是同样或是低的价格也可以买到一样的菜肴。
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双轨制 极差方式
1、会员资格:
A)初中级VIP:一次性消费600元商品
B)初级VIP:一次性消费1800元商品
C)VIP:一次性消费3600元商品
D)特等VIP:一次性消费6000元商品
2、碰对奖:
1:2奖赏140元.
初中级VIP每星期到顶1000元
初级VIP每星期到顶3000元
VIP每星期到顶6000元
特等VIP每星期到顶10000元
3、解析几何奖:
A]立即强烈推荐1名VIP享有第1代碰对奖的10%
B)立即强烈推荐2名VIP享有第1代碰对奖的10%，第2代后6%
C)立即强烈推荐3名VIP之上享有第1代碰对奖的10%，第2代后16%，第3代4%
4、年底分红奖:
VIP之上享有企业每月新增加销售总额3%均值年底分红
6、重复消费:
VIP每一期收入10%作为重复消费，***高2000元，给等价商品。(与此同时享有反复交易额的一点奖赏3%.收紧15层)
7重复消费奖:
享有反复交易额的一点奖赏3%，收紧15层(跟上面一样)
8、零售奖(按极差解决):
A)普通会员:自产自用或团队业绩累计额2000元左右，享有20%
B)一星VIP:自产自用或团队业绩累计额2000-4000元，享有24%
C)二星VIP:自产自用或团队业绩累计额4000-8000元，享有28%
D)四星VIP:自产自用或团队业绩累计额8000-16000元，享有32%
E)五星VIP:自产自用或团队业绩累计额16000-32000元，享有36%
9、企业所得税:
当月自己全部奖励金总计达1600元，扣个税10%
10、店面
A)服务点:投咨一万元，8折货车配货，店补5%
B)经销店:项目投资三万元，7折货车配货，店补8%
C)官方旗舰店:项目投资五万元，6折货车配货，店补10%
即便是盒马鲜生X会员店，对比尼克来讲产品也一般，体现出选款的匆忙和缺点。虽然盒马鲜生在短时间内发布过千SKU，但没有自然也就算不上销量增长。
其次费用问题。为追求多元化，盒马鲜生迫不得已加速产品升级次数，而自主品牌的开发也需要成本费。尽管盒马鲜生的开发速率维持，但市场的需求变化多端，所花费的研发经费，可能会因商品下架而无法弥补。