从2020年年初，格力电器开始布局新零售模式，逐渐从传统的家电制造企业向科技型的全球工业集团转变，在生产销售、售后服务等各个环节发生极大的变化。
在分销渠道方面，精简线下渠道销售层级，逐渐向线上销售转型。
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（1元=0.83PV）
一、见点奖：（静态收入拿13层3%）
普卡0元、金卡30元、钻卡30元（点点30满点13层共491460元）
二、积分奖：（小区业绩）
普卡10%、金卡12%、钻卡16%。
三、互助奖：（安放关系）
普卡、金卡、钻卡一样，拿接点人（上一层）积分奖10%，双区加权平均每人各拿5%。
四、培育奖：（推荐关系）
普卡拿两代，每代各10%、金卡拿三代，每代各10%、钻卡拿三代，每代各10%。
五、级差奖：（团队增值积分累积）
一星经理5万拿3%（直推1个）；
二星经理10万拿6%（直推2个）；
三星经理30万拿9%（直推3个，不同区2星2名）；
四星经理90万拿12%（直推4个，不同区3星2名）；
五星经理360万拿15%（直推5个，不同区4星3名）。
五星同级同级奖新增业绩加权3%。
六、复消奖：
每周收入扣10%，累积每周高扣360元，300PV/瓶*3%=9元/瓶。
七、零售奖
二次进货8.5折（360元/瓶），255PV*3%=7.65元/瓶。
在终端零售方面，把信息化、数字化、智能化技术运用到营销模式中，打造全渠道销售平台。
为了更好地看出格力电器新零售转型前后盈利模式变化对业绩的影响，从非财务绩效和财务绩效两个方面。
