三三复制模式开发设计是一种高效率的开发方式，在不断迭代的年代中得到广泛应用。它核心内容是，将精英团队划分成三个工作组：商品、设计开发，同时要求各小组都是有三名组员。产品线主要从事工程项目的总体规划和需求分析报告，设计组是负责新项目的视觉和人机交互，开发设计组是负责工程项目的技术进行与维护。
在三三复制模式设计中，各小组中的一员都必须要熟练自身的行业，且有水平来了解其他领域这方面的知识。这类协同开发的形式，可以充分体现每一个组员的优点，与此同时解决了传统式开发方式中独立开发人员面对困难时孤军作战的窘境。
三三复制模式研发的优点是其高效化，根据分工合作的形式降低了项目开发周期，提升了精英团队效率和效果。除此之外，在团队合作中彼此了解与支持，也可以增强组员相互之间的沟通与合作意识，进而提升新项目的总体成果。
但是，三三复制模式开发设计也存在一些考验及注意事项。先，假如新项目牵涉到各种领域或技术，组员需要有一定的交叉式知识技能，不然就会发生信息内容不顺畅的状况。次之，每一个组员都必须具备相对较高的自我约束和协调性，不然就会危害一个团队的运行效率。*后，三三复制模式开发设计必须明确的项目风险管理以及以每日任务开展推动，不然就很有可能深陷无头绪的研发工作上。