银行业正在面临着越来越大的竞争压力，传统的业务品种和运营模式已不再能满足客户需求和发展的需要，如果不能及时进行战略转型，调整经营方式，将面临被市场淘汰的可能。随着我国近几年信息技术的发展，逐渐累积了大量的数据，这些数据开始被各领域应用，为企业带来了不同的发展和利益，银行由于其自身经营的特点，累积了大量客户和业务数据，这些数据如果被应用到企业经营、业务创新和转型发展中，将为银行带来巨大发展契机。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，需要逐步推进。
银行传统的营销模式相对被动，主要是在厅堂张贴营销海报、LED屏幕播放产品信息、印发宣传单、报纸刊登产品广告等营销方式。这种营销模式营销效果并不好，获取客户能力非常有限，甚至还要花费大笔的宣传费用。目前随着信息技术发展，互联网和智能设备的普及，银行业务可以实现营销方式的变革，改变传统的线下和纸质媒体的宣传，变革为线上渠道的宣传，这样既可以扩大接受营销信息的客户群体，又可以降低宣传成本。根据大数据分析的结果，可以在线上渠道面向目标客群开展精准营销，在保证低廉宣传成本的可以获得*大的营销成果。线上渠道的营销可以为客户提供更好的服务体验，有利于服务模式的创新发展。
