移动互联网手机应用是互联网+服务业的典型，将这个环节建设好，从某种程度上说对扶持我国中小企业发展，从而进一步建设“互联网+”制造业有深切的意义，可能也将是中国未来经济发展的驱动所在。我国政府对移动互联网应用监管还有很大的提升空间，争论也一直都存在，所以通过帕累托优化这一思路，或许可以给管理者提供一些参考。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，然后由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推进。
随着信息技术的发展，大数据在各个领域的应用已经越来越广泛，大数据不仅改变了传统的经营模式和服务模式，而且正在发挥着越来越强大的功能，带来越来越巨大的改变。在此背景下如何进行业务创新和转型发展，成为商业银行面临的主要问题。本文着眼大数据应用为银行发展带来的契机，提出建立专业化队伍，精准识别客户需求，开展业务创新的发展策略。
