苏宁电器在1990年就开办了第一家公司,地址选在江苏南京,公司*开始业务模式比较单一,主要经营空调的零售和批发业务,后来经过几十年的发展,苏宁电器的规模不断扩大并于2004年完成了上市,逐渐蜕变成中国家用电器零售行业的龙头企业。苏宁电器还开启了连锁经营模式,门店遍布全国各地,覆盖中国30个省,300多个城市,拥有1700多家连锁店,80多个物流配送中心,员工18万人,年营业额2300亿元。次年,苏宁电器以130亿元品牌价值荣登胡润民营品牌榜第九位,并跻身于《福布斯》亚洲企业50强之位。随着互联网的快速发展和运用顺利,苏宁紧跟时代潮流,提出了“店商+电商+零售服务商”的新商业模式,苏宁的转型之路给同行业其他零售企业提供了很好的参照。
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1、两个身份角色:(dai理,老板)用户任意消费金额,即可成为dai理(产品自选,不指定);
2、四个奖励:直推奖,见单奖,平级奖,帮扶奖
①直推奖:推荐一一个dai理消费获得的直推分佣奖励。(比如Adai理推荐B用户,B用户去下单,Adai理就可以获得100元直推奖励)
②见单奖:推荐一个dai理消费获得的见单奖励。(比如A老板推荐Bdai理,Bdai理推荐C用户,C用户去下单,A老板就可以获得200元见单奖励)
③平级奖:老板与老板之间两者身份一致的时候,平台额外补贴给上级老板的奖励
(A老板扶持出了下级B也成为老板,此时A.B是平级身份,那A可获得B收益的平级奖,如:B老板直推了个dai理获得300收益,平台设置的平级奖励为10%,那么A就能获得30元平级奖励)
④帮扶奖:1、完成平台设置的提现任务
(推荐2人成为老板,团队下需要"N”个dai理,后才可解锁收益,没有达成每次只能解锁80%收益,剩下20%冻结成基金,完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)。
互联网的迅速普及和技术升级,使得零售企业的外部环境产生了巨大变革。零售业自身在不断地经营中也暴露了很多问题,包括产品的同质化、实体扩张增速放缓、运营成本占比扩大、消费者满意度下降等方面。内外环境的变化都呼唤着零售企业的改革创新,重新焕发出活力。零售业内一些龙头企业率先认识到这一问题并开展了转型的尝试举措的实践,本文以苏宁电器为例展开分析,希望给传统零售企业转型提供一些借鉴价值。