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在众多的社会营销媒体面前，企业想要从中脱颖而出，达到令人满意的营销效果，必须充分考虑各种环境因素，利用互联网平台思维，结合企业现状，推出适合企业自身的新的营销手段和方式，并且及时反馈给消费者及用户相关信息，掌握消费者及用户动态。
新零售有什么商业模式？
目前，新零售有四种商业模式：
1.以京东到家为典型的网站商业模式
2.以每日优鲜为典型的前置仓商业模式
3.以永辉生活APP为典型的单店赋能商业模式
4.以盒马生鲜为典型的新业态便利店商业模式，
1、网站商业模式
京东到家，饿了么商超频道，美团外卖商超频道都是网站商业模式，区域内有很多商家加盟网站，可以称之为C2C商业模式。
京东到家与连锁便利店合作中有三笔收入属于京东到家，一是每年6000元的网站运营费和6万元的押金。二是3-10%的销售扣点，笔者调查了一家便利店，扣点是7%。第三，收取客户的送货费，一般2-8元。
如果京东到家与连锁便利店合作，扣分7%，收取配送费4元，如果综合配送投入9元，单价应达到71元，收入足以分配投入，根据笔者的推测，目前京东到家的平均单价很难达到70元，因此京东到家的平均单价仍在补贴中，但补贴金额在可控范围内。
如果京东到家增加配送费用，在模型上是有利可图的，但目前京东到家的订单密度相对较低。笔者计算了几个区域3公里范围内京东到家的订单数量，约为1-3万单/月。京东到家需要控制订单数量和投资之间的平衡。
本质上是事物发展的必然规律，因为企业在发展时的经历各不相同，所以，在经营理念、精神、价值观方面也会各有差异，这导致企业文化存在较强的差异性。企业文化的特异性意味着其本质上会因为企业的差异、经历的差异、构成的差异而形成具备特色的内在基础和软文化基础，通过不断渗透影响到企业的管理。
